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新品卷煙的上柜率、再購率和利潤率，提升客戶對新品培育的誠信和信心。
五是推介不暢銷規(guī)格的卷煙。針對下柜慢的卷煙，引導(dǎo)客戶結(jié)合婚喪嫁娶、社會活動等市場積極開展自主營銷活動
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，加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式。要堅持中式卷煙發(fā)展方向，以市場為導(dǎo)向，以彰顯產(chǎn)品香型風(fēng)格為核心，加強煙葉、自主調(diào)香、配方維護等關(guān)鍵技術(shù)
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的共同努力下，工作室自主完成了3組細(xì)支煙設(shè)備改造，節(jié)約改造費用1800萬余元；參與行業(yè)國產(chǎn)高速機輪保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定，有效提高了設(shè)備運行效率
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的店面形象和店面貨品的陳列改進建議，促成客戶自主改造；品牌培育上，定期集中培訓(xùn)客戶，工商協(xié)同開展培訓(xùn)活動，達到卷煙品牌文化向終端
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2001年的春節(jié)是一個難忘的跨世紀(jì)的春節(jié)，因為它是21世紀(jì)的開始，也是因為在那一年我們家開了自己的商店，我，一名下崗工人又走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。正如
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精英客戶的知識結(jié)構(gòu)，促其熟練掌握營銷工具，具備一定的品牌營銷素養(yǎng)。二是宣傳引導(dǎo)尋找目標(biāo)消費者的營銷理念，指導(dǎo)目標(biāo)精英客戶自主投入促銷物料，聯(lián)合
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，激發(fā)出企業(yè)的獨特優(yōu)勢。把創(chuàng)新科技、項目申報、人才隊伍等等要素培育出來，形成一個“人無我有”的資源富集區(qū)，為我所用。尤其要在掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力培育上下好功夫
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，另一個是國內(nèi)煙草企業(yè)自主研發(fā)。
2006年4月，中國煙草總公司與美國施偉策-摩迪國際公司（SWM）簽署了《合作意向書》。
2010年
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方面采用自愿靈活的方式，客戶可以自主進行改造，也可以由公司代為改造，大大推進了改造進程。
讓第一批“吃螃蟹”的人“吃的香”
因為涉及到資金投入
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進行劃分。避免客戶零散、線路交叉、區(qū)域錯亂等現(xiàn)象，從而實現(xiàn)客戶的集中管理、客戶經(jīng)理拜訪的“一條線”。
二、創(chuàng)建線路超市，客戶經(jīng)理自主選購
（一
