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，共用時(shí)4分45秒。料頭時(shí)，煙絲流量由0kg/h迅速上升到4300kg/h以上，時(shí)間在2秒以內(nèi)，由0kg/h到達(dá)到額定4500kg
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的四級上升到一級，卷煙的年度利潤總額甚為可觀。
2003年，我在城南的勝利北路口開設(shè)了第二家煙酒專賣分店；2005年，在抱石西大道開設(shè)了第三家
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數(shù)十起。當(dāng)月《京報(bào)》也報(bào)道說：“南洋煙草公司每天營業(yè)所得從五六萬上升為二十五萬元”。同年8月初的統(tǒng)計(jì)顯示，他們的銷售額已增加了三倍。1924年，他們的銷售金額
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。舒聲估計(jì)，每個(gè)品牌在全省的專賣店約20家。“美的、海爾在三四級市場的40多家店，都是我們幫它們開的。”
由于三四級市場的消費(fèi)需求正在上升，漸漸接受冰箱
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打破大鍋飯、砸爛鐵飯碗，認(rèn)真解決管理空洞化、考核人性化、分配平均化等問題。
找準(zhǔn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和重點(diǎn)
要把結(jié)構(gòu)調(diào)整上升到實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識，
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，每天來訂貨的都有數(shù)十起。當(dāng)月《京報(bào)》也報(bào)道說：“南洋煙草公司每天營業(yè)所得從五六萬上升為二十五萬元”。同年8月初的統(tǒng)計(jì)顯示，他們的銷售額已增加了三倍。1924年
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訂貨。經(jīng)過一年半的時(shí)間，西安煙草網(wǎng)上訂貨的客戶數(shù)量由最初的49戶上升為目前的29497戶，占全市零售戶總數(shù)的100%。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)兼具工、商、零、消四層信息互動
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消費(fèi)群體細(xì)分上升為營銷工作的基點(diǎn)，研究消費(fèi)群的消費(fèi)特征、消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)個(gè)性、消費(fèi)報(bào)怨，從而找到需求基本滿足的重點(diǎn)，每月按各個(gè)區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行
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三是強(qiáng)化崗位監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)崗位考評和等級管理。全面推行營銷人員崗位等級管理制度，建立上升通道，實(shí)行動態(tài)管理，全激勵(lì)機(jī)制，營造和諧
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/人還比較低，因此銷量還有可上升空間。另外，隨著我市地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，明年卷煙銷量仍有一個(gè)較好的預(yù)期。但從今年低檔煙銷售形勢來看
