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，挑選出對(duì)煙草企業(yè)有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和潛在目標(biāo)客戶(hù)群，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的客戶(hù)定位，為開(kāi)展交叉銷(xiāo)售奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有利于煙草企業(yè)向其他企業(yè)提供名單租賃服務(wù)
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的神圣職責(zé)，自覺(jué)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的宗旨，認(rèn)真履行職責(zé)。
四、要明確職能定位。
要正確定位縣級(jí)局紀(jì)檢監(jiān)察職能，才能全面履行職責(zé)。縣級(jí)局紀(jì)檢工作職能要
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;促進(jìn)基層工作落實(shí)。同時(shí)，也使基層更好地了解機(jī)關(guān)的工作，領(lǐng)會(huì)機(jī)關(guān)的決策意圖，從而促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。
四、改進(jìn)對(duì)職能定位認(rèn)識(shí)的偏差，機(jī)關(guān)基層
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方面仍需要做大量扎實(shí)細(xì)致的工作，特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元建設(shè)進(jìn)程偏慢。筆者認(rèn)為，下一步推進(jìn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)，需要有針對(duì)性地做好五個(gè)方面的工作。
定位特色
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、市場(chǎng)分析、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的職能定位。主要負(fù)責(zé)全面推進(jìn)品牌培育和零售客戶(hù)致富兩大工程。
二是確立客戶(hù)經(jīng)理“品牌培育、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)分析”三項(xiàng)主要職能定位。對(duì)客戶(hù)經(jīng)理調(diào)整考核導(dǎo)向，主要
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店鋪儲(chǔ)存貨物的空間，在有限的空間里我們要盡量減少滯銷(xiāo)商品的數(shù)量，降低滯銷(xiāo)商品的高庫(kù)存量，做到“心中有數(shù)”。
再者，我們要做到定位明確
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林立的大型煙酒店或雜貨店夾縫中生存，“另辟蹊徑”闖出了一片天地。
夾縫生存法則一：重新定位，你無(wú)我有
走進(jìn)祝老板的店，面積雖不
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應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的“拐點(diǎn)”，又如何才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展呢，這里就拋磚引玉、談幾點(diǎn)自己的淺薄見(jiàn)識(shí)。
第一、準(zhǔn)確定位煙草行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，把握
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還會(huì)進(jìn)我家。
零售戶(hù) 思念
我覺(jué)得對(duì)生客熟客價(jià)格定位應(yīng)該一致，不然就是欺騙行為。但是我覺(jué)得對(duì)于有些新品可區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)對(duì)生客優(yōu)惠。當(dāng)然，在控制利潤(rùn)
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優(yōu)勢(shì)，我把自己的店定位為快消品綜合商店，經(jīng)營(yíng)的都是大眾消費(fèi)品，如卷煙、應(yīng)季的冷飲、食品，還有常用的百貨、小五金、小家電商品。去年，
