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：一方面，著力推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)一線隊(duì)伍職業(yè)能力建設(shè)，增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人員的積極性、主動(dòng)性和穩(wěn)定性，努力提高隊(duì)伍專(zhuān)職化和專(zhuān)業(yè)化水平。另一方面
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;設(shè)備穩(wěn)定性不高，且省工效果有限（擺煙過(guò)程較費(fèi)工）。
散葉烘烤：技術(shù)上仍待完善，成功率仍需提高。
其上煙及裝炕流程是
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一是由于欒川縣煙葉從業(yè)人員較少，多為身兼數(shù)崗，省市培訓(xùn)具有相對(duì)穩(wěn)定性，細(xì)分專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，煙葉從業(yè)人員一人參加多個(gè)培訓(xùn)是屢見(jiàn)不鮮的事情。有的
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，不可能長(zhǎng)期用整頓的辦法來(lái)解決內(nèi)部管理上存在的問(wèn)題。而制度建設(shè)才具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。質(zhì)量管理體系中過(guò)程控制和主動(dòng)預(yù)防的理念非常有利于我們采用先進(jìn)的管理手段和方法，
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，通過(guò)貨源調(diào)控、終端引導(dǎo)、品牌宣傳等手段，七匹狼品牌實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)遞狀式上移有一定的優(yōu)勢(shì)。
（二）劣勢(shì)分析
1、吸食卷煙的固定性直接影響七匹狼市場(chǎng)份額
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，從原料供應(yīng)數(shù)量的穩(wěn)定性上基地卷煙品牌的發(fā)展。
（二）圍繞原料基地化建設(shè)目標(biāo)，明確建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容。以品牌發(fā)展需求，優(yōu)化基地種植布局
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目標(biāo)”相結(jié)合，注重品牌在終端市場(chǎng)布局的“適應(yīng)性、穩(wěn)定性、梯次性”。以精品街為重點(diǎn)，以實(shí)銷(xiāo)競(jìng)賽為手段，對(duì)培育效果突出的零售商戶給予一定的激勵(lì)。截至2010年年
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和完善“黃金葉”卷煙品牌培育機(jī)制與制度，使得品牌培育活動(dòng)的開(kāi)展更具穩(wěn)定性和規(guī)范性。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定的“黃金葉”品牌培育機(jī)制與制度，不僅要涉及到具體的卷煙品牌培育各個(gè)環(huán)節(jié)、不同
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商戶的歷史銷(xiāo)售額以及進(jìn)貨穩(wěn)定性，合理確定零售商戶每月的卷煙供應(yīng)量，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每季度對(duì)商戶月供貨量做一次微調(diào)。在這一措施的作用下，
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，切實(shí)提高發(fā)展的穩(wěn)定性。堅(jiān)持把企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)作為重中之重，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障作用，確保企業(yè)在規(guī)范中發(fā)展。第三，全面強(qiáng)化發(fā)展的內(nèi)
