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，并影響著職務(wù)的晉升。三是創(chuàng)新方式，充分發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的優(yōu)勢(shì)。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的便利性、適時(shí)性，依托“中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”PC平臺(tái)，發(fā)揮好在線學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)
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，將可供卷煙銷售品規(guī)、數(shù)量直接展示給零售客戶，供客戶根據(jù)自身需求自主選擇。當(dāng)年，開發(fā)的卷煙倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、電子標(biāo)簽(RFID)分揀系統(tǒng)以及DPS控制系統(tǒng)相繼
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打碼，影響分揀效率。為解決這一難題，物流中心在分揀線設(shè)置了卷煙分揀糾錯(cuò)系統(tǒng)，采用自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的最新圖像識(shí)別技術(shù)，對(duì)高速通過分揀線的卷煙拍照
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家，只有一腔熱情和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。”
擺在面前的，只有自主研發(fā)的道路。經(jīng)過反復(fù)研究、反復(fù)論證、反復(fù)溝通，他們用了近半年的時(shí)間，完成了相關(guān)銜接
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；再次將不斷優(yōu)化管理機(jī)制和創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高資源配置效率的中心環(huán)節(jié)，不斷挖掘工廠整體發(fā)展?jié)摿捌髽I(yè)管理
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公司合理化建議發(fā)布的準(zhǔn)備工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行。對(duì)于隊(duì)伍的錘煉和人才的培養(yǎng)，沐川煙草從大學(xué)生全部門輪崗、考訓(xùn)結(jié)合做實(shí)教育培訓(xùn)入手，引導(dǎo)職工建立自主學(xué)習(xí)計(jì)劃，
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陷入低谷。
在省委、省政府和國家煙草專賣局的關(guān)懷和支持下，建恒哈瓦那公司沒有放棄，歷時(shí)12年成功培育出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（種植調(diào)制和發(fā)酵技術(shù)）
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;那擁有自己的核心技術(shù)，則是創(chuàng)新的根本。從紅河煙廠的制絲線自主開發(fā)的生產(chǎn)管理調(diào)度系統(tǒng)，到青島煙廠的制絲線與MES系統(tǒng)的無縫集成模式；再到昆煙等柔性制絲線的協(xié)同
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，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二、當(dāng)前運(yùn)行存在的問題
雖然合作社得到快速發(fā)展，但主要在于煙草公司的全面參與和全力推動(dòng)，自主發(fā)展和運(yùn)行的能力不足
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計(jì)劃，同樣專賣主管部門也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控稽查車輛的動(dòng)態(tài)。
圖為經(jīng)營戶利用電腦自主進(jìn)行網(wǎng)上訂貨
圖為客戶經(jīng)理指導(dǎo)經(jīng)營戶使用零售終端設(shè)備
二、在開展科研活動(dòng)中以“項(xiàng)目為統(tǒng)領(lǐng)
