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，針對轄區(qū)老年群體和殘障零售戶出行難等問題，該局工作人員全面梳理將到期的特殊零售群體，組織業(yè)務(wù)骨干成立專項(xiàng)服務(wù)小組，上門耐心講解政策法規(guī)
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”。領(lǐng)導(dǎo)班子天天往墑情最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)扎堆，站長們馬不停蹄滿村轉(zhuǎn)悠，技術(shù)骨干直接在地頭支起行軍床。村民打趣：“現(xiàn)在認(rèn)干部不看臉，看誰鞋上的泥巴厚
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店鋪經(jīng)營“活”起來重建后的店鋪店鋪恢復(fù)營業(yè)后，經(jīng)營指導(dǎo)“大禮包”也隨即送上門。茶陵煙草組織“骨干經(jīng)理”組成店鋪經(jīng)營“顧問團(tuán)”，針對劉忠仁在卷煙陳列、庫存周轉(zhuǎn)、數(shù)字化運(yùn)營中
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激活增效“新引擎”面對鍋爐蒸汽回收率長期低位運(yùn)行的行業(yè)難題，常德卷煙廠動力車間技術(shù)骨干童方豪領(lǐng)銜的“正氣”QC小組展開系統(tǒng)攻堅(jiān)。團(tuán)隊(duì)運(yùn)用樹狀圖分析法，從設(shè)備參數(shù)、工藝流程
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相伴》系列微電影、《反詐銀行》情景劇等喜聞樂見的作品，讓職工在笑聲中掌握反詐技巧?！拔覀円劳械胤健蚕矸ㄍァY源，探索企業(yè)與法院互動機(jī)制，組織業(yè)務(wù)骨干旁聽案件
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轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課件，培養(yǎng)出多名維保骨干，為企業(yè)每年節(jié)省維修費(fèi)用12萬元；創(chuàng)建“創(chuàng)新者聯(lián)盟”，用廢棄零件教青年員工拼裝設(shè)備模型，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
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”隊(duì)伍建設(shè)模式，舉辦工藝人才專項(xiàng)培訓(xùn)班，已成功培養(yǎng)40余名后備人才。此外，他們還構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”一體化培養(yǎng)模式，選派5名骨干人員赴中國煙草總公司鄭州煙草
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”，將零碎的知識點(diǎn)建起“知識架構(gòu)樹”，對照分析整理歷年職業(yè)技能等級認(rèn)定考試的核心考點(diǎn)和一般考點(diǎn)，幫助鞏固記憶。發(fā)揮高技能人才和業(yè)務(wù)骨干的“傳幫帶”作用，
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舊備件的方案，并成功實(shí)施。通過這樣的日常指導(dǎo)，新員工們快速成長為能獨(dú)立解決問題的技術(shù)骨干。楊雄輝說：“我們注重在每次設(shè)備維護(hù)中培養(yǎng)徒弟的觀察力和解決問題的能力
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;為測試系統(tǒng)穩(wěn)定性，先后進(jìn)行了3萬次壓力測試，全力破解技術(shù)難題。三名技術(shù)骨干連續(xù)60天與設(shè)備廠商同吃同住。分揀班組長劉靜回憶：“最艱難時，車間
