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地。關(guān)鍵的關(guān)鍵，是我們自己要先去設(shè)置，每個工作界面一一設(shè)置，一次搞定終身受益。其次，運用。設(shè)置好了，還要會用。別設(shè)置好的幾套方案
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;他萌生了開店的想法。在母親的支持下，大衛(wèi)商店開業(yè)了，但王大衛(wèi)對如何經(jīng)營好店鋪很迷茫。“先鋒有為”志愿者（左）為王大衛(wèi)開展經(jīng)營指導。林榮明攝恰逢
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，進而推動經(jīng)營管理效能提升。基于此，中山煙草在“1+3+N”數(shù)字化體系指導下，匯集好“N”個業(yè)務(wù)鏈條數(shù)據(jù)，將作業(yè)、管理、決策三個層面
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一線，發(fā)揮了隊長的先鋒模范帶頭作用。參與辦案的公安人員稱贊說：“張東同志做人實在，辦案盡心，是個好苗子。”而抓捕判刑的違法犯罪分子卻說
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企業(yè)200余家以及120家左右的煙油企業(yè)。而僅2018年，我國電子煙行業(yè)的收入就達到2000多億元，取代了超20%的香煙市場。“行業(yè)整體發(fā)展向好，是大家的共識
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，這些努力讓伊朗人民的自主意識更加強烈，更加懂得了只要維護廣大人民利益的政府才是好政府，人民不能一味地低頭，同時，這場運動中也集結(jié)了商人
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工作，必會全力值好最后一班崗。”32年一路走來，聶成君始終堅守在基層工作崗位上，用敬業(yè)回報企業(yè)，以奉獻溫暖煙農(nóng)，他用自己的行動
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身先士卒當表率，靠個人魅力、能力感召帶領(lǐng)班組成員，效果雖好但終究不是長遠之計。現(xiàn)代工廠管理需要有效的機制保持實現(xiàn)管理長效。明確方向和機制顯得尤為重要。隨著矩陣式推行精益班組
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個求真務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)的“工作狂”，是不拖拉不敷衍、盡善盡美完成各項工作任務(wù)的工作能手，也是熱心互助、與人為善、體貼同事的好兄長。勇于擔當，沖鋒在前。在急難險重
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;筆者采訪了幾位零售戶，他們的做法可供借鑒。零售戶孫老板：筑牢安全屏障，打造健康購物環(huán)境落實好疫情防控主體責任，持續(xù)織密織牢疫情防控“安全網(wǎng)”是
