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生產(chǎn)物資成本上漲帶來效益降低。各種煙用物資價格上漲，提高了煙葉生產(chǎn)成本，降低了種煙的經(jīng)濟效益，影響到了煙農(nóng)的切身利益，象煤炭價格上漲，
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國家局關(guān)于開展重點城市和卷煙工廠對標工作的意見要求，全面開展對標工作，重點突出效率、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標，不斷細化對標指標，
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，節(jié)約每一項辦公用品，提高工作效率，降低工作成本；減少電腦、復(fù)印機等耗能設(shè)備的待機時間，做到人走關(guān)機和關(guān)燈。并將這一活動體現(xiàn)在日常工作
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化制度標準評審及督導(dǎo)等機制。二是在更“細”上求提升，全面落實精益化管理。將目光鎖住制造和管理細節(jié)，做實準時化生產(chǎn)、人工互鎖工作，加強質(zhì)量過程控制和成本降耗挖潛
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，節(jié)約的弦繃得就緊；管理上松一尺，消耗的結(jié)果就落一丈。光有苦練內(nèi)功、節(jié)約成本、高產(chǎn)低耗、修舊利廢的目標和計劃是不夠的，必須像四平卷煙廠那樣
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超市招租的管理模式，劃分經(jīng)營主體，減少成本壓力。2009年，他交售煙葉37000多斤，產(chǎn)值達25萬多元，除去成本和各項開支純賺10多
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;賦予配送中心適度的人、財、物自主權(quán)，保證配送中心對本公司物流資源的垂直統(tǒng)一管理；立足配送中心的“成本中心”定位，完善物流費用管理方式，實行配送
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，更重要的是成本優(yōu)勢。步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填透露，3年來，盡管員工工資連續(xù)幾年達到20%的增長，但費用率持續(xù)下降，今年
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收購站點醒目處，主動接受社會和煙農(nóng)的監(jiān)督。煙葉收購質(zhì)量管理關(guān)鍵點執(zhí)行較為到位，煙葉收購業(yè)務(wù)流程規(guī)范流暢，讓煙農(nóng)預(yù)檢交售煙葉做到了井然有序。
節(jié)約成本
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，據(jù)測算，散葉收購畝均分級用工2.43個，較把煙收購減少畝均用工1.88個，煙農(nóng)畝均用工成本可減少112.8元；煙農(nóng)提質(zhì)增效，
