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，對(duì)新品牌的推介能力較低，消費(fèi)引導(dǎo)能力不強(qiáng)，同時(shí)也缺少與煙草商業(yè)企業(yè)合作的意識(shí)，對(duì)于新事物的接受能力較差，也對(duì)服務(wù)效果的提升產(chǎn)生較大的阻力
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，影響力較大，加強(qiáng)各規(guī)格的賣點(diǎn)宣傳和品牌推介，重視市場(chǎng)調(diào)查和終端建設(shè)，進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)“芙蓉王”品牌未來(lái)的發(fā)展具有
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，實(shí)現(xiàn)由粗放式服務(wù)向精細(xì)化服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。以營(yíng)銷業(yè)務(wù)為載體，在產(chǎn)品陳列、店面管理、信息收集、宣傳推介、廣告資源利用等方面，實(shí)施專業(yè)化服務(wù)。以客戶需求為導(dǎo)向
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中的“疲勞戰(zhàn)”，節(jié)后的經(jīng)營(yíng)不太重視，懶得去推介；二是客戶經(jīng)理因?yàn)楣?jié)前、節(jié)中已經(jīng)把既的任務(wù)計(jì)劃完成，也忽視了節(jié)后的市場(chǎng)維護(hù)，從而造成
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什么，將信息及時(shí)反饋給技術(shù)員；技術(shù)員進(jìn)行有針對(duì)性的新品研發(fā)，營(yíng)銷員再將新品推介給潛在客戶，變被動(dòng)為主動(dòng)，雙向提高成果轉(zhuǎn)化率
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強(qiáng)大的分析功能，幫助客戶進(jìn)行銷售分析、商圈分析，尋找經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議，切實(shí)提升客戶的經(jīng)營(yíng)分析能力、品牌推介能力和卷煙銷售能力
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現(xiàn)象，開(kāi)頭很隆重，又是召開(kāi)推介會(huì)，又是與客戶經(jīng)理一起上門向零售戶宣傳，散發(fā)評(píng)吸煙等，這種方法短期內(nèi)效果明顯，但是短短
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法，指導(dǎo)店主仿制了不少作品，但是很少有結(jié)合零售終端品牌特色自主設(shè)計(jì)手工藝品的行為。作品很多，制作精美，但是不能與商店的整體推介展示相融合。一個(gè)典型
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;提高上柜率。在新品牌上市投放后，客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解客戶訂貨情況，及時(shí)提醒客戶訂貨，同時(shí)協(xié)助客戶對(duì)品牌進(jìn)行上柜和陳列，做好主題陳列和重點(diǎn)推介工作
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，加之客戶經(jīng)理對(duì)替代品牌推介的工作不到位，零售客戶對(duì)低檔卷煙替代品牌的態(tài)度冷淡，低檔卷煙替代品牌在緩解緊俏卷煙品牌供求矛盾方面上發(fā)揮的作用十分的有限。
二
