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緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合
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改善活動(dòng)的實(shí)效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復(fù)烤廠緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)
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商業(yè)方面，卷煙營銷及培育陷入低谷和怪圈，更多的目光被放在了“精益管理”而非“隊(duì)伍建設(shè)”上。立竿見影的“減一輛車，少一輛車費(fèi)用；合并
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/月；對于卷煙銷售，采取目標(biāo)精益管理，每月對銷售任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃倒排，形成了日通報(bào)、周對標(biāo)的長效機(jī)制；并立足霍邱市場實(shí)際，
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“內(nèi)涵式發(fā)展”轉(zhuǎn)變。
1、精化流程，注重節(jié)點(diǎn)控制。運(yùn)作流程是精益管理的切入口，流程精則工作精，流程細(xì)則工作細(xì)，流程嚴(yán)則工作嚴(yán)。流程是規(guī)范
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信息化基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，作為落實(shí)信息化精益管理創(chuàng)新的開局之篇。一是研發(fā)推廣郴州煙草信息化日常事務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用工作流引擎實(shí)現(xiàn)信息化日常事務(wù)的流程驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)感知，
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上，習(xí)慣于等靠要，習(xí)慣于推一推動(dòng)一動(dòng)、不推不動(dòng)，推了也不愿動(dòng)或者動(dòng)的效果差強(qiáng)人意，沒有體現(xiàn)當(dāng)前主動(dòng)作為、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的現(xiàn)代安全管理思想
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煙箱的成功使用，讓大理煙草進(jìn)一步堅(jiān)定了綠色物流發(fā)展的信心和決心。大理州局（公司）表示，下一步他們將堅(jiān)持精益管理和降本節(jié)支的發(fā)展思路，
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重要性主要是體現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)上，但是被動(dòng)學(xué)習(xí)是不是就不重要呢？其實(shí)不然，精益思想的前期一定是靠有組織性的去引導(dǎo)。所以說，無論是推進(jìn)精益管理還是精益
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，始終保持著孜孜以求、積極進(jìn)取的狀態(tài)。特別是進(jìn)入2015年，柳州市局（公司）把精益管理作為提升企業(yè)核心競爭力和事關(guān)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作來抓
