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分配措施。鑒于此，筆者認(rèn)為一方面要對部分有能力的青年員工加強(qiáng)正規(guī)有效的培訓(xùn)；另一方面要盡快出臺能夠激勵員工，給員工以成長通道的收入分配改革機(jī)制以及晉升機(jī)制。
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，后天換，中層隊(duì)伍不穩(wěn)定。第二種是中層隊(duì)伍更新?lián)Q代慢，再加上晉升通道不暢通，直接導(dǎo)致中層隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，這些都嚴(yán)重影響了中層隊(duì)伍的積極性
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商品，這也是他為什么只開一個(gè)專門收銀通道的原因所在。
食用油上是虧了，但虧的不多，其他商品上卻賺了，賺得盆滿缽滿，通過這招
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，我覺得是一個(gè)非常好的商機(jī)。所以一到旺季的時(shí)候，我就在門前搭一個(gè)棚子，并且在棚子的前面留一個(gè)人形的通道，這樣行人就可以從我的棚子前經(jīng)過啦。我的這一妙招
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了正軌的經(jīng)營通道，不過我還是沒敢掉以輕心，因?yàn)樵诮?jīng)營中，我發(fā)現(xiàn)有其他店鋪附近的顧客舍近求遠(yuǎn)到我這里買東西，要說我全天候營業(yè)占優(yōu)勢的話，
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;打電話向小王經(jīng)理求救，小王經(jīng)理手里也沒有計(jì)劃可供。后來，在小王的幫助下，好不容易通過煙草公司的補(bǔ)貨通道拿了五十條煙。這點(diǎn)兒煙，還不夠辦喜宴一個(gè)顧客
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，要全面貫徹以人為本的思想，促成員工完善、優(yōu)化職業(yè)生涯規(guī)劃，打通各類崗位人員成才、成長的通道，建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，促進(jìn)人
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，搭建連接終端的信息平臺，打通信息通道，建立卷煙批零信息一體化和前臺后臺一體化的信息化技術(shù)支撐平臺，以信息化帶動經(jīng)營一體化，以信息化帶動管理
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，建立起科學(xué)、有效、靈活的激勵機(jī)制和職業(yè)晉升通道，在全系統(tǒng)形成上下流通的競爭機(jī)制，增進(jìn)員工的歸屬感和認(rèn)同感。進(jìn)一步推進(jìn)文化載體上的融合對接。以優(yōu)化企業(yè)形象為重
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的綠色通道，保障職工的表達(dá)權(quán)
要落實(shí)辦事公開民主管理，就要做到言路暢通、博采眾長，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者之間的良性互動。目前儋州煙草采取以下四種措施來廣泛
