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工作聯(lián)席會議等方式，全程跟進(jìn)各部門計劃部署、推進(jìn)措施，并集中進(jìn)行形勢研判、結(jié)果分析和指導(dǎo)反饋，切實加強(qiáng)過程督導(dǎo)，不斷完善閉環(huán)管理機(jī)制，確保
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煙草高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)劃布局，完善投入機(jī)制和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保烤煙生產(chǎn)工作順利開展；要做好甲醇烤房對比試驗工作
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充分利用統(tǒng)計過程控制和數(shù)據(jù)集控系統(tǒng)平臺，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，深入探究不同批次、牌號、機(jī)臺間的差異性，深層挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用的潛在價值，逐步完善質(zhì)量分析模型
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，完善國產(chǎn)雪茄品牌布局。勤指導(dǎo)。圍繞雪茄特色體驗終端建設(shè)，常態(tài)化開展雪茄終端實地走訪，對雪茄柜使用、雪茄煙陳列展示、雪茄養(yǎng)護(hù)情況等進(jìn)行重點關(guān)注和指導(dǎo)培訓(xùn)
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龐大、生機(jī)勃勃的數(shù)字社會。每一次的“指尖漫游”都需要安全、清朗、有序的網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境來支撐。我國一直以來高度重視新時代網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)，通過不斷完善頂層設(shè)計、有效深化網(wǎng)絡(luò)生態(tài)治理、大力弘揚(yáng)正向
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規(guī)范使用各項設(shè)施設(shè)備，完善考核制度，使每名員工牢固樹立崗位“第一負(fù)責(zé)人”意識。聚焦現(xiàn)場管理。對現(xiàn)場進(jìn)行6S精益管理，由相關(guān)責(zé)任人定期對現(xiàn)場進(jìn)行除塵保養(yǎng)
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制品零售點設(shè)置的主要原則等五個方面，對《師宗縣煙草制品零售點合理布局規(guī)劃》進(jìn)行了全面修訂完善。同時，召開聽證會，邀請法院、檢察院、司法局、市場監(jiān)管局、人大
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;幫助零售客戶提高經(jīng)營意識、經(jīng)營能力、開口營銷能力，為終端發(fā)展尋找新的突破口，挖掘新的利潤增長點。二是聚焦隊伍，提升服務(wù)。不斷完善營銷網(wǎng)建前端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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小組，明確責(zé)任分工，構(gòu)建多方協(xié)同、整體推進(jìn)工作格局；完善實施方案，圍繞煙葉平臺業(yè)務(wù)要求，緊盯目標(biāo)任務(wù)，搶時間、抓進(jìn)
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;高度重視保密管理；健全完善網(wǎng)信治理體系，開展數(shù)據(jù)治理技術(shù)、工具及標(biāo)準(zhǔn)研究，促進(jìn)數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用，探索建立符合實際、滿足需要的運(yùn)營運(yùn)維管理機(jī)制
