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一朝成為瓷飯碗：無(wú)論是曠工超過(guò)上限，還是年度考核不合格，吃空餉混崗混編的人、沒(méi)本事端或者不好好端的人，手中的瓷飯碗就會(huì)掉在地上。《條例》將建
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次單規(guī)格訂貨上限，采取上下10%的貨源浮動(dòng)，從而使貨源投放變得更加均衡、更加精準(zhǔn)。地處北京昌平區(qū)繁華商業(yè)街的“興昌日盛”老板喬彥昌告訴記者，5月份以來(lái)
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工作到位。一是嚴(yán)格過(guò)程控制管理，按照國(guó)家計(jì)劃收購(gòu)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)數(shù)量和實(shí)際單產(chǎn)水平，以國(guó)家局下達(dá)的指導(dǎo)面積為上限，科學(xué)確定各產(chǎn)區(qū)種植面積，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)
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：氣溫日較差在一年中的分布成“雁形”。波動(dòng)上限的最大值出現(xiàn)在5月20號(hào)左右。這也說(shuō)明“井窖式”移栽利用土溫的穩(wěn)定性來(lái)回避溫度的大幅度波動(dòng)有其現(xiàn)實(shí)的科學(xué)性。同時(shí)也建議高海拔煙區(qū)，5月
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，一定程度上限制了該國(guó)煙草消費(fèi)的增長(zhǎng)。保加利亞卷煙銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。目前，保加利亞市場(chǎng)上卷煙品牌主要來(lái)自七家生產(chǎn)商，分別是保加利亞煙草公司、保加利亞國(guó)王煙草公司
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;理性確定優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)，認(rèn)真制定工作方案和具體措施；嚴(yán)格過(guò)程控制，按照國(guó)家計(jì)劃收購(gòu)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)數(shù)量和實(shí)際單產(chǎn)水平，以國(guó)家局下達(dá)的指導(dǎo)面積為上限
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”的工作格局。
（二）充實(shí)新鮮血液。
一是規(guī)范員工招錄。新員工招錄必須控制在編制范圍內(nèi)，不能突破編制規(guī)定的人數(shù)上限。
二是公平擇優(yōu)招錄。首先
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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)整貨源投放，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控力度。一是實(shí)施客戶核量管理，2月份除大型商超類客戶外，其他客戶核量上限一律不允許超過(guò)800條，通過(guò)
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;加料工序的黎明發(fā)現(xiàn)煙葉水分有點(diǎn)波動(dòng)，超出了標(biāo)準(zhǔn)的上限。他沒(méi)有像以往一樣單純向上反饋信息，而是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)依次檢查本工序的能源供給壓力是否正常，檢查設(shè)備自檢儀器
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245元左右。但由于轄區(qū)自律協(xié)會(huì)沒(méi)有完全成立，且綜合治稅納稅對(duì)象為月銷售額在2萬(wàn)元以上的客戶，一些小客戶未達(dá)到繳稅上限，為了招攬生意，不能?chē)?yán)格
