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水電作業區電氣修理工代繼紅，利用模版拼接、顏色識別、重力下滑等原理設計出了專用物料架，維修效率明顯提高。　　“我們將以提升對標指標、工廠創優指標為引領，進一步完善

了一口氣，發現時針已指向夜里十一點鐘。　　為了將改造費用降到最低，項目組堅持原有設備零件利用最大化，車間修理工能自己加工的零件決不委托機修車間加工，

舒了一口氣，發現時針已指向夜里十一點鐘。　　為了將改造費用降到最低，項目組堅持原有設備零件利用最大化，車間修理工能自己加工的零件決不委托機修車間加工

，在質量控制方面取得明顯改善效果。修改《技術人員動態管理辦法》，將效率、消耗指標納入修理工、電工績效評價，范圍擴展至嘴棒和裝封箱維修人員。實施專業點檢，查處

了令人滿意的首張答卷。　　厚積薄發，煥然新生，昆明卷煙廠在新起點上吹響了新跨越的集結號。　　管理提升：成就企業發展加速度生產二部的機械修理工李亞強

中融入了團干部和團員青年的工作思維。修理工賀朋濤決定再去膨脹線松散筒看看，他在“降低膨脹線松散筒出口水分標偏”QC小組中和該崗位團員譚國強成為好朋友，他想聽聽譚國強所提

合上了。”這是多名被采訪職工和記者說起最多的一句話。馬榮，現為紅塔集團楚雄卷煙廠卷包車間甲班作業長。　　1989年，馬榮從修理工成為了生產班上一名年輕的作業長。作為一名新提拔

班后，在休息日，只要車間需要修理工，他總是第一個趕到。而且盡最大努力一個人解決問題，讓班組其他兄弟擁有更多的休息時間。　　管道維修班的每一位成員都

了當時的昆明卷煙廠工作，先后在生產三部、二部工作，一天都沒有脫離過車間。作為一名出色的修理工，張昆華并不滿足于被動維修，他還喜歡從機器上琢磨

中，保證車間機器設備正常運轉，始終被張昆華視為頭等大事。作為一名出色的修理工，張昆華不滿足于被動維修，還在洋機器上琢磨出設計缺陷。1999年

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