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影響績效考核的效果。由于考核標(biāo)準(zhǔn)存在滯后性，使得員工的精力都集中在原來固有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重打擊員工的進取和創(chuàng)造精神。
（三）后勤部門考核評價方法
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需求高峰期波動。后勤的“堅實手”。針對節(jié)日期間可能出現(xiàn)的緊急情況，后勤保障組制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，每日對配送人員進行酒精檢測、對配送車輛進行安全排查、對配送路線路況信息跟蹤
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近期重大及典型事故情況通報的通知。各卷煙廠及公司后勤服務(wù)中心圍繞安全管理工作開展情況進行匯報，并就如何更好地把握當(dāng)前形勢，扎實推進重點領(lǐng)域安全管理工作進行研討交流。安全管理部
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，進一步提升客戶服務(wù)的均衡性、規(guī)范性。服務(wù)型管理隊伍。以市場部部門負責(zé)人為首的管理人員，從思想上樹立后臺服務(wù)前臺的意識，做好一切后勤服務(wù)工作，為一線
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和安全生產(chǎn)各項要求措施，把好關(guān)口，堅持人物并防，及時調(diào)整人員，調(diào)協(xié)調(diào)增加送貨車輛，有效降低安全隱患。四是后勤保障，
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、生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)、后勤保障、品牌宣傳等方面的工作。集團工藝質(zhì)量部、經(jīng)濟運行部、生產(chǎn)管理部、裝備技術(shù)部、物流中心、后勤管理部、宣傳策劃部負責(zé)人就如何支持全員營銷工作匯報了今年的工作情況。 孫涌強調(diào)
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、防疫知識，做到疫情防控和卷煙配送兩不誤。熱情周到服務(wù)，保后勤，備足備齊食材，隨時安排送貨人員就餐，以熱情周到的服務(wù)做好后勤
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節(jié)日期間“四風(fēng)”問題反撲、“隱形變異”問題露頭，毫不松懈鞏固中央八項規(guī)定精神成果，堅持不懈查糾“四風(fēng)”。加強宣傳引導(dǎo)。支部通過制作“清風(fēng)后勤 從家出發(fā)”《倡議書》電子提示函
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月26日上午9點，郴州卷煙廠60多名員工，在后勤樓門前參加支援上海抗疫無償獻血專場活動。員工們手持無償獻血光榮證活動現(xiàn)場，組織方嚴(yán)格按照“保持安全距離、全程戴
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接觸”送貨，送貨結(jié)束后全面消殺方可進入園區(qū)，由班組分揀員將卷煙送至各線路車位，各線路送貨車錯時裝車，最大限度減少接觸。二是嚴(yán)把后勤保障關(guān)。加大
