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中小學(xué)校周邊電子煙市場整治行動(dòng)。 ? 一是因地施策，固化機(jī)制。積極協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門發(fā)布聯(lián)合協(xié)作監(jiān)管通知，召開聯(lián)合協(xié)作工作會(huì)議6次，為線索信息共享、重點(diǎn)對象清理
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陳列評比活動(dòng)，固化川煙陳列出樣，提升終端形象；二是在產(chǎn)品宣傳促銷上，結(jié)合卷煙銷售特點(diǎn)，制定全年活動(dòng)方案，根據(jù)不同
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工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。二是不放松重點(diǎn)監(jiān)管。全面推進(jìn)“8+1”監(jiān)管，并對照省局規(guī)范經(jīng)營考核辦法，對卷煙經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化、固化，與定期檢查、日常
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堅(jiān)持因地制宜、從實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，做到有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合，形成推動(dòng)種植區(qū)域規(guī)劃的強(qiáng)大合力，全力推進(jìn)核心優(yōu)質(zhì)煙區(qū)的穩(wěn)定固化。師宗縣
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，筑牢質(zhì)量安全防線。強(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。卷包車間制定并實(shí)施了《過程保養(yǎng)有效性管控方案》，做好過程固化保養(yǎng)工作，減少因保養(yǎng)不及時(shí)造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷；
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堅(jiān)持因地制宜、從實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，做到有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合，形成推動(dòng)種植區(qū)域規(guī)劃的強(qiáng)大合力，全力推進(jìn)核心優(yōu)質(zhì)煙區(qū)的穩(wěn)定固化。師宗縣
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，建立問題檔案，提升服務(wù)短板，固化優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。
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;研討分析扶綏縣恒大養(yǎng)生城商圈市場定位，在認(rèn)知上擺正思想，在行動(dòng)上轉(zhuǎn)變觀念，拋棄墨守成規(guī)“依葫蘆畫瓢”的固化思維，應(yīng)對新事物反應(yīng)敏捷，
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項(xiàng)目的實(shí)踐成果總結(jié)、提煉，固化為配套管理制度，持續(xù)釋放成果應(yīng)用價(jià)值，以精益管理理念涵養(yǎng)制度內(nèi)容生態(tài)，打造能拓展、可追溯、強(qiáng)運(yùn)用的制度集合
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案件，有力震懾了涉煙違法犯罪分子。強(qiáng)化部門協(xié)作為支撐。以發(fā)揮與公安、市場監(jiān)管局、郵政等部門的聯(lián)合協(xié)作機(jī)制為切入點(diǎn)，不斷拓展協(xié)作事項(xiàng)、豐富協(xié)作內(nèi)容、固化協(xié)作紐帶，完善了打擊
