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運行監控機制（縣局－－市場經理－－客戶經理），每日實行跟進、督導和通報的工作模式，全力掌控

、有步驟的實現整體目標與和線路實際的工作融合、目標統一。　　三是轉變工作模式，化“單干”為團隊。鼓勵各片區經理相互學習，必要時結合縣域卷煙銷售形勢和卷煙營銷政策

，凈化卷煙市場。　　四是開展市場調查，強化市場監管意識。針對卷煙市場銷量疲軟狀態開展調查，為轄區市場“診斷下藥”，對市場采取“5+1”工作

全過程的監管力度。進一步完善市局異地交叉網上監管工作模式，充分發揮在線監管作用。強化執紀問責，實行一案雙查，在嚴肅處理負有直接責任的營銷負責人和負有監督責任的內

分析開展工作。三是加強“專、銷”配合。專賣人員及營銷人員下鄉盡量同乘一車，以便科學、高效使用車輛。同時對客戶經理提出“一宣、二訪、三盯”的工作模式，力保銷量，爭提結構

合力，保持市場監管高壓態勢。把專項檢查與日常管理有機結合，專賣人員發揮特別能吃苦、特別能戰斗的精神，以“5+2”、“白+黑”的工作模式

，并形成例會制度和周報制度。巡視組在20多天的工作中，積極探索新的工作模式和方法，把政治紀律、政治規矩挺在前面，進一步加強從嚴治黨，

了市場上各類涉煙違法犯罪活動。注重謀求精準監管實效。全面推行精準監管“APCD”工作法，“3+2”市場監管工作模式，每周利用3天時間開展市場巡查和走訪，

物流運營“1565”工作模式，做到了物流管理工作安全、高效，從而實現了管理柔性化。

治優勢，自覺抵制違法經營維護市場秩序穩定。　　二是強化信息收集。充分調動“三員”工作積極性，落實“APCD”工作模式，將三員作為發現信息、收集信息、反饋信息

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