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，可以給顧客一種美的享受。可是，這種櫥窗陳列也有一定的弊端，由于商品之間差異較大，設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們一定要謹(jǐn)慎，不要
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社會的發(fā)展，煙草在生產(chǎn)、經(jīng)營銷售方面嚴(yán)格實(shí)行“國家壟斷”，無可避免地產(chǎn)生一些問題和弊端，出現(xiàn)了一些與時(shí)代發(fā)展要求不符，與客戶需求不吻
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陳列的零售商戶，我就給他們講解一些卷煙陳列的好處，以及不注重陳列給店里帶來的弊端。使商戶聽了之后心服口服，對我們客戶經(jīng)理的講解起到了鞭策作用。并且使商戶主動地把
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，與客戶共同制定銷售目標(biāo)，確定和改進(jìn)營銷方案，揚(yáng)長弊端，發(fā)揮客戶的主觀能動性，提升客戶的經(jīng)營能力。時(shí)刻關(guān)注客戶經(jīng)營狀態(tài)，通過
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卷煙提價(jià)對于理智一點(diǎn)的顧客來說并沒有大礙，而對于一些文化程度較低的顧客還存在著弊端，有待于我們店主去好好交流。
小結(jié)
卷煙提價(jià)是國家根據(jù)稅收而定，不是
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（三）強(qiáng)化制度管理，融入精益思想，進(jìn)一步夯實(shí)卷煙配送基礎(chǔ)工作
1、深入分析真品卷煙非法流通管理過程中存在的弊端，在管理鏈上找漏洞。在體系
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，以取得他們的諒解。比方說，卷煙供應(yīng)計(jì)劃問題，這是當(dāng)前專營專賣制度下的一個(gè)弊端，同時(shí)也是一些緊俏商品自身為了保持暢銷所采用的手段之一。因此實(shí)行卷煙營銷
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進(jìn)行布局的弊端，以量、利為標(biāo)準(zhǔn)，對當(dāng)前經(jīng)營的各個(gè)品牌、各個(gè)區(qū)域、各個(gè)轄區(qū)、各類客戶進(jìn)行評估細(xì)分，按矩陣分析模型，分別區(qū)分出各類項(xiàng)目的戰(zhàn)略、潛力
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;需要人工授粉才能進(jìn)行種子繁育。由于不育系品種有效解決了煙葉生產(chǎn)上“群眾自留種、劣雜品種”等諸多弊端，既從種子源頭杜絕了專賣風(fēng)險(xiǎn)，又較好保護(hù)了育種知識產(chǎn)權(quán)，因此
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，為追求卓越不斷激發(fā)內(nèi)生動力。
面對精益管理的新形勢新要求，如何以更為客觀務(wù)實(shí)的嶄新視角，優(yōu)化工作意見建議傳統(tǒng)做法？如何破除其弊端、升華其精髓和弘揚(yáng)其
