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正能量，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)發(fā)展新跨越。
一、務(wù)實(shí)重行，在與時(shí)俱進(jìn)中煥發(fā)煙草企業(yè)文化生命力。煙草企業(yè)要始終堅(jiān)持以人為本，注重員工先進(jìn)文化
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;新要求，新跨越，新歷險(xiǎn)，按部就班地奉行原有策略，無(wú)疑刻舟求劍。
不管是1905還是1907，很難再現(xiàn)1916當(dāng)年的風(fēng)光。形勢(shì)
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人的辛勤探索和努力，發(fā)生了翻天覆地的新變化、新跨越。全市煙草系統(tǒng)統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、同一法人、同一聲音，信息化管理，已發(fā)展成為全國(guó)乃至亞洲第一大產(chǎn)煙
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人的辛勤探索和努力，發(fā)生了翻天覆地的新變化、新跨越。全市煙草系統(tǒng)統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、同一法人、同一聲音，信息化管理，已發(fā)展成為全國(guó)乃至亞洲第一大產(chǎn)煙
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的飛躍，必將給“芙蓉王”品牌帶來(lái)新的跨越。 第一、成功是“芙蓉王”品牌的內(nèi)涵所在。 經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，“芙蓉王”品牌已從區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌；已從影響力
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的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，實(shí)現(xiàn)
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好，大家才會(huì)好，這是新時(shí)期定煙人的美好愿景和前進(jìn)的方向，全體定煙人將站在這新的起點(diǎn)上，去努力謀求新的突破、取得新的進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)新的跨越。
在
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，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，切實(shí)做到干部清正、行業(yè)清廉。
這就為煙草企業(yè)如何做好新時(shí)期的人力資源管理工作指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)要立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越
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實(shí)現(xiàn)新跨越。三是走出單純依賴(lài)“行政推進(jìn)”的誤區(qū)。煙草公司從烤煙生產(chǎn)的提質(zhì)增效上挖掘潛力，從推廣科學(xué)實(shí)用技術(shù)上減輕煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，從完善服務(wù)體系改善服務(wù)質(zhì)量上下
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明確新的目標(biāo)，攀登新的高度，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
然而，縱觀十多年來(lái)我國(guó)卷煙品牌發(fā)展歷程可以看出，做大品牌始終是主旋律，發(fā)展目標(biāo)則是
