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生產(chǎn)與日常管理相互融合，促進煙田實作與業(yè)務緊密銜接；立足實際優(yōu)化標準針對性，加大標準執(zhí)行力度。科學擬定部門和崗位各項指標，細化對標指標、定額指標
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近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠力行“四化”，持續(xù)加強網(wǎng)絡信息安全管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行強化信息支撐和服務保障。
日常管理“制度化
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，積極推進文明執(zhí)法、依法行政。
“一視”即拍攝一部現(xiàn)場教學“微視頻”。依照市局《現(xiàn)場執(zhí)法規(guī)范指導意見》的要求，結(jié)合日常管理實際，自編、自導、自演錄制
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熟練掌握了繁蜂技術(shù)和操作要領。推廣應用體系上，成立了煙草分公司到煙葉站到煙點三級推廣應用體系，每級包含組織管理、技術(shù)服務和生產(chǎn)應用體系，全程從育苗、繁蜂、日常
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。加強和規(guī)范行業(yè)網(wǎng)絡培訓平臺的日常管理和使用，發(fā)揮利用好“煙草網(wǎng)絡學院”培訓平臺資源優(yōu)勢，進一步緩解工學矛盾，滿足員工差異化培訓需求。處級以上干部和基層一線
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并講話。
劉寧就推進網(wǎng)信工作提出三點要求。一要以講政治的高度確保網(wǎng)絡安全。強化網(wǎng)絡安全主體責任、日常管理和技術(shù)防護，不斷提高政治站位，嚴格落實國家局關(guān)于網(wǎng)絡安全的各項
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;加強過程化管理，堅持日常管理和財務管理公示公開，接受政府和煙草局監(jiān)管。
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管理模式。結(jié)合新廠生產(chǎn)實際與管理要求，重新梳理績效管理工作中的節(jié)點及流程，注重系統(tǒng)性和科學性，實施“KPI指標、重點工作、日常管理”三大模塊一體推進的目標績效
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落實、企業(yè)效益、煙農(nóng)收入、規(guī)模穩(wěn)定等考核指標體系，并將考核結(jié)果與員工的“面子、票子和位子”掛鉤，充分調(diào)動和激發(fā)員工想干事、能干事、會干事的積極性。
三是加強日常管理
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資料按要求規(guī)范整理、歸檔，并按要求存放；資金日常管理規(guī)范；三是貫徹落實《固定資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對資產(chǎn)全員
