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局（公司）正全力打造煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，明確15項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，啟動配套產(chǎn)業(yè)市場拓展、運(yùn)行管理機(jī)制創(chuàng)新、數(shù)字化智慧化支撐三大重點(diǎn)工作，
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建設(shè)智慧化、高效能的新寧煙；從日常設(shè)備檢修、維保到科技創(chuàng)新提質(zhì)增效，每年為企業(yè)節(jié)省近百萬生產(chǎn)成本，徐敏用自己的智慧跟汗水為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
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、柔性化、智慧化供能模式，持續(xù)推進(jìn)卷煙工廠綠色制造。深入推進(jìn)質(zhì)量成本研究。玉溪卷煙廠合理規(guī)劃質(zhì)量成本，有效降低產(chǎn)品故障成本，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析搭建質(zhì)量成本擬合關(guān)系圖
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;明確15項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，啟動配套產(chǎn)業(yè)市場拓展、運(yùn)行管理機(jī)制創(chuàng)新、數(shù)字化智慧化支撐三大重點(diǎn)工作，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的樣板。穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍畢節(jié)煙區(qū)當(dāng)前面臨煙農(nóng)隊(duì)伍不斷縮減的嚴(yán)峻形勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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;明確15項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，啟動配套產(chǎn)業(yè)市場拓展、運(yùn)行管理機(jī)制創(chuàng)新、數(shù)字化智慧化支撐三大重點(diǎn)工作，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的樣板。穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍畢節(jié)煙區(qū)當(dāng)前面臨煙農(nóng)隊(duì)伍不斷縮減的嚴(yán)峻形勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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;持續(xù)彰顯智慧化監(jiān)管效能。本土治理，筑牢屏障。本地市場是做好卷煙市場監(jiān)管工作的陣地。各地?zé)煵輰Ｙu管理部門結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等手段開展市場檢查，
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體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬億元，并將提供全民健身智慧化服務(wù)作為舉措之一，要求推動線上和智能體育賽事活動開展，支持開展智能健身、云賽事、虛擬運(yùn)動等新興運(yùn)動。互聯(lián)網(wǎng)健康
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智能化、智慧化轉(zhuǎn)變，提高系統(tǒng)與業(yè)務(wù)間的協(xié)同效率，增強(qiáng)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化中的支撐能力?！ ?.形成六大業(yè)務(wù)場景，實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)度。 崗位班組場景
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活，點(diǎn)子多，呈現(xiàn)集團(tuán)化、智慧化。他們往往不是一人作案，而是多人團(tuán)伙作案，手段先進(jìn)，形式隱蔽，有的甚至連卷煙零售戶都
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;提升專賣監(jiān)管智慧化水平；企業(yè)管理精益化要樹立“過緊日子”思想，充分衡量投入產(chǎn)出效益，優(yōu)化資源配置模式。與此同時，要系統(tǒng)布局新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施
