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，收購(gòu)秩序良好，煙農(nóng)可以在最短的時(shí)間里拿到交售收入；各收購(gòu)站認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)，收購(gòu)工作做到平穩(wěn)、平衡、等級(jí)質(zhì)量純度較好。姚景東要求，一是
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的電話都是24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不論何時(shí)，只要設(shè)備需要搶修，他們都會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)趕到單位。
自2014年以來(lái)，“長(zhǎng)白山”（
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，他都以最快、最準(zhǔn)、最短時(shí)間給提問(wèn)者一個(gè)完整的答案；無(wú)論哪位職工需開(kāi)具有關(guān)工資方面的證明資料，他在不違反原則的情況下，盡可能滿足職工的要求，
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刻不容緩。伍智思索片刻，便快步走到振槽前，伸手抓了把煙絲稍稍捏了捏，立即判斷是水分儀出了故障，他將情況匯報(bào)給電工，在最短時(shí)間內(nèi)解決
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管理層要注重調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。木桶定律告訴我們，一個(gè)木桶無(wú)論多高，其盛水量取決于最短的那塊木板以及木板間的縫隙。因此，每位員工精益管理的參與度和員工
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卷煙差不多近百條，這只是我開(kāi)始聯(lián)系到的一部分，相信繼續(xù)努力，會(huì)在最短的時(shí)間拿到更多的訂單。
在主動(dòng)出擊的同時(shí)，我還庫(kù)存了不少中低檔
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，明確營(yíng)銷(xiāo)人員崗位服務(wù)最短期限，打通技能晉升通道，讓營(yíng)銷(xiāo)人員在一線崗位上通過(guò)工作業(yè)績(jī)同樣能實(shí)現(xiàn)收入提升，使?fàn)I銷(xiāo)人員能夠在一線營(yíng)銷(xiāo)崗位踏踏實(shí)實(shí)的做好
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，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人流物流不斷進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)最短、最快、最好的原則，對(duì)搬運(yùn)路線、工藝路線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保持了物流作業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是持續(xù)不斷開(kāi)展卷煙
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指導(dǎo)、煙柜修復(fù)、貨源投放等方面積極幫助客戶，讓客戶在災(zāi)后用最短的時(shí)間恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)。
災(zāi)難無(wú)情，煙草有愛(ài)。在險(xiǎn)惡的環(huán)境下，在巨大的自然災(zāi)害面前，
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卷煙、平銷(xiāo)卷煙或者高中低檔的順序來(lái)依次分類(lèi)排列。商品擺放得規(guī)范有條理，這樣，我們就可以在最短的時(shí)間里取到所需的商品。需要提醒大家的是：取拿貨品時(shí)，
