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的教育與培訓工作將對企業的發展有著重大的意義。但一些企業的基層員工，文化結構參差不齊，加之企業在開展教育培訓時只是流于形式且內容枯燥和形式單調，導致員工積極性

流于形式，煞費周章。李克強總理說：“喊破嗓子，不如甩開膀子?！被ㄈC腿娥娜姿，截道寸勁春風疾。　　植物成長之三要素為陽光、空氣和水。我之淺見

戶等信息，通過信息手段實現“帶著問題上市場”的目標，并制定月計劃、周安排、日重點的工作計劃制度相配套，解決市場監管容易流于形式的問題。　　創建工作邁上新臺階

與績效考評工作掛鉤，確保煙草宣傳工作不流于形式，不走過場。　　

的唯一任務，忽視了績效溝通與績效反饋，導致考核工作流于形式，企業員工耗費大量的時間和精力在應付考核工作上，反而使得工作效率降低，使

，各單位結合自身實際，建立了富有特色的企業文化，對廣大職工起到了良好的激勵和導向作用。但也有個別單位提煉企業文化不夠精準，宣貫流于形式

，如果沒有完善的體制機制去約束，很可能會導致“走出去”流于形式，這是我們最不希望看到的。據悉，湖南省委書記徐守盛在談到選人用人時說：那種

做到有布置、有落實、有考核、有獎懲、落地有回聲，不要走馬觀花，更不要流于形式。要真心實意的幫助一線員工解決實際的問題，要身體力行的帶領大家快樂工作、快樂生活

底子，做好案子，不走過場，不流于形式，牢牢把握主動權和激發職工參與廣泛度，盡量拓寬活動寬度，形成一種好的主旋律

;才能真正排除困繞員工思想的障礙，實現標本兼治。　　七、堅持規范性與可操作性相結合的原則　　要使“必訪”、“必談”不流于形式，需要對“必訪”、“必談”的內容、方式、方法

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