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好分級(jí)隊(duì)員培訓(xùn)招聘關(guān)口，細(xì)化崗位人員管理考核，確保收購(gòu)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
“現(xiàn)在不用初分扎把，請(qǐng)分級(jí)隊(duì)分級(jí)不僅有補(bǔ)貼拿，又能把好煙選出
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，烘烤科技員管理考核、烘烤培訓(xùn)、示范戶與示范爐建立、專業(yè)化烘烤工作推進(jìn)、工作日志記錄、烘烤科技員聯(lián)系方式公示等內(nèi)容。本次實(shí)操培訓(xùn)共使用5爐煙葉，其中紅大品種2爐，云煙87
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管理、考核評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)這一管理路徑，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
三是深化精益管理知識(shí)宣貫。采取多層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)理解、逐步掌握應(yīng)用PDCA循環(huán)、6S、可視化管理
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干部職工積極參與職稱考評(píng)；進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)管理和考核，拓寬培訓(xùn)渠道，建立完善“線上、線下”并軌的學(xué)分制考核管理體系；進(jìn)一步完善在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。
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;全面推進(jìn)層級(jí)管理考核模式，科學(xué)設(shè)計(jì)員工綜合評(píng)價(jià)辦法，處理好考核人和被考核人的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，引導(dǎo)各層級(jí)管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真履責(zé)。通過(guò)績(jī)效管理，
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民主管理的關(guān)系，圍繞辦事公開(kāi)、民主管理和考核評(píng)價(jià)三條主線推進(jìn)依法治企；二是深化落實(shí)好“三個(gè)依法”，探索法律風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)的建立，要運(yùn)用法制思維抓好“兩煙
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事故發(fā)生；三是狠抓公務(wù)用車(chē)管理考核及交通安全責(zé)任制的落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、站所負(fù)責(zé)人及專兼職駕駛員身體力行，防微杜漸；四是認(rèn)真搞好安全文化創(chuàng)建
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考核情況；工藝質(zhì)量部副部長(zhǎng)錢(qián)強(qiáng)通報(bào)了集團(tuán)2014年精益質(zhì)量管理考核情況。
和國(guó)剛副總裁對(duì)2015年“八項(xiàng)考核”工作進(jìn)行了布置，他指出，2015年的“八項(xiàng)
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、合理科學(xué)，節(jié)約成本，降低費(fèi)用，提高效益。四要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理和考核，提高素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性
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市場(chǎng)監(jiān)管、打私打假體系。
三是精益目標(biāo)管理考核實(shí)施有效，提升企業(yè)管理水平。完善督查考評(píng)工作制度、崗位職責(zé)和績(jī)效考核方案，使客戶經(jīng)理工作重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)客戶上來(lái)，使
