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基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手，全面查找工作短板，以精益改善和QC小組活動(dòng)為突破，認(rèn)真研究解決辦法并促成問題的解決，分公司
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，提高信息資源有效利用，提升技術(shù)支撐、應(yīng)用服務(wù)能力和信息化管理水平；推進(jìn)科技創(chuàng)新和QC項(xiàng)目建設(shè)，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，針對(duì)部門工作薄弱環(huán)節(jié)
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2016年以來，烏蘭浩特卷煙廠緊扣降本增效工作重點(diǎn)，以控成本、控費(fèi)用、精益改善創(chuàng)效、創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)效、課題攻關(guān)創(chuàng)效等“兩控三創(chuàng)”方式引領(lǐng)落實(shí)，用小改小革解決生產(chǎn)
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崗位實(shí)踐推出的精益改善活動(dòng)深入調(diào)研，及時(shí)總結(jié)，提煉可供復(fù)制的有益經(jīng)驗(yàn)在全市系統(tǒng)進(jìn)行推廣，并固化成相關(guān)制度，助力提高工作效能。
三是立足崗位
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管理思想，創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)場管理、全員生產(chǎn)維護(hù)等工具，制定物流精益改善實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)全員合理化建議，形成“全程認(rèn)識(shí)、全面改善、全員維護(hù)”的精益物流機(jī)制
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）以合理化提案、一點(diǎn)課活動(dòng)為精益改善手段，有效降低成本，提高物流效率和效益。此外，在精益煙葉生產(chǎn)、復(fù)烤生產(chǎn)方面，福建省
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;我們在踐行”活動(dòng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞消費(fèi)需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”、旅游定制煙培育開展精益改善和QC小組活動(dòng)，通過集中攻關(guān)
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;通過身體力行，為一線員工做示范、樹標(biāo)桿。
三是開展“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”活動(dòng)。通過精益改善和QC小組活動(dòng)，探索研究消費(fèi)需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會(huì)
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深度融合，將降本增效工作任務(wù)落實(shí)到部門、到崗位，通過月度考核推動(dòng)工作開展。
五是突出改善創(chuàng)新，強(qiáng)化課題支撐。以精益改善課題為抓手，著重解決
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，提升辦案效率和市場監(jiān)管水平。
“互聯(lián)網(wǎng)+管理”，持續(xù)精益改善。建立“綜合管理信息平臺(tái)”，把日常事務(wù)全部錄入平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)日常管理
