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，雖然制度的數(shù)量很多，但整個制度體系還不夠完善，不夠系統(tǒng)，存在一些“盲點”，例如，考勤管理、內(nèi)訓(xùn)師管理、員工調(diào)動、崗位
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目標(biāo)任務(wù)分解表》量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
（二）常規(guī)指標(biāo)完成情況。對全員的日常考勤、勞動紀(jì)律、廉潔自律、基本工作等實行日常考核。具體量化標(biāo)準(zhǔn)見《專賣人員考核指標(biāo)庫》。
三
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，拿出考勤卡準(zhǔn)備刷卡，結(jié)果發(fā)現(xiàn)刷卡機燈未亮，一問，才知道原來是停電了，刷不成卡。于是，心中一樂。原以為刷考勤卡是“緊箍咒
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開始混亂。
案例故事：D公司老板最近因為考勤的問題很頭疼。D公司已經(jīng)成立四年，老板經(jīng)常出差，不常在公司，為了“拉攏”部門經(jīng)理，
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也行，沒有章法制約，無需打卡考勤，自由自在。更令人羨慕的是，看到顧客進(jìn)店，一動嘴錢就來了。有的只是快樂，收獲的又是
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，飽含他們的聰明才智。通過他們，員工安全意識與防范技能進(jìn)一步提升，為企業(yè)安全生產(chǎn)加增了一道重要的防護(hù)欄。
軟管理，硬成效
考勤管理
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廣大黨員干部把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為“終身課題”，不滿足于“學(xué)好”，而是真正在“做好”上下功夫。“通過考勤大數(shù)據(jù)分析，可以進(jìn)一步加強對干部員工工作狀態(tài)的診斷與分析
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面向“靈犀千問”，輸入一段基于場景化應(yīng)用的語音或者文字，立刻就能得到符合提問內(nèi)容的推薦性回復(fù)。“上個月的考勤情況”“我要出差，想申請公務(wù)用車”……發(fā)布會
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涉案案情及產(chǎn)生費用明細(xì)，“日志”可用于人員考勤考核依據(jù)、案情分析的原始資料、案件辦理貢獻(xiàn)度的判定依據(jù)，同時結(jié)合手機終端的運行軌跡，還可作為人員費用報銷的憑據(jù)
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經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，在績效考核方面由委派單位全面考核不太科學(xué)，派駐單位在考勤紀(jì)律、工作協(xié)調(diào)溝通、工作落實等方面應(yīng)有一定的考核權(quán)，便于對派駐人員的管理
