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學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任以及相關(guān)的考勤、交流、通報(bào)等要求，對(duì)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化有著十分重要的意義。
支部書記胡曉舒結(jié)合自己學(xué)習(xí)
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、安全維穩(wěn)、考勤考核等工作提出了具體可行的措施和意見，達(dá)成了共識(shí)。
結(jié)合會(huì)議情況，就如何做好2011年元月卷煙銷售工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)，會(huì)議
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，雖然制度的數(shù)量很多，但整個(gè)制度體系還不夠完善，不夠系統(tǒng)，存在一些“盲點(diǎn)”，例如，考勤管理、內(nèi)訓(xùn)師管理、員工調(diào)動(dòng)、崗位
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目標(biāo)任務(wù)分解表》量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
（二）常規(guī)指標(biāo)完成情況。對(duì)全員的日常考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律、基本工作等實(shí)行日常考核。具體量化標(biāo)準(zhǔn)見《專賣人員考核指標(biāo)庫》。
三
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，拿出考勤卡準(zhǔn)備刷卡，結(jié)果發(fā)現(xiàn)刷卡機(jī)燈未亮，一問，才知道原來是停電了，刷不成卡。于是，心中一樂。原以為刷考勤卡是“緊箍咒
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開始混亂。
案例故事：D公司老板最近因?yàn)?em class="term">考勤的問題很頭疼。D公司已經(jīng)成立四年，老板經(jīng)常出差，不常在公司，為了“拉攏”部門經(jīng)理，
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也行，沒有章法制約，無需打卡考勤，自由自在。更令人羨慕的是，看到顧客進(jìn)店，一動(dòng)嘴錢就來了。有的只是快樂，收獲的又是
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，飽含他們的聰明才智。通過他們，員工安全意識(shí)與防范技能進(jìn)一步提升，為企業(yè)安全生產(chǎn)加增了一道重要的防護(hù)欄。
軟管理，硬成效
考勤管理
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廣大黨員干部把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為“終身課題”，不滿足于“學(xué)好”，而是真正在“做好”上下功夫。“通過考勤大數(shù)據(jù)分析，可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部員工工作狀態(tài)的診斷與分析
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面向“靈犀千問”，輸入一段基于場(chǎng)景化應(yīng)用的語音或者文字，立刻就能得到符合提問內(nèi)容的推薦性回復(fù)。“上個(gè)月的考勤情況”“我要出差，想申請(qǐng)公務(wù)用車”……發(fā)布會(huì)
