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，沈陽市局（公司）將持續(xù)完善考核制度體系，用好基層智慧，定期對考核指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)評估與調(diào)整，確保其與時俱進(jìn)，
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和激勵作用，卷包車間重新修訂班組績效考核制度，重點(diǎn)向工作作風(fēng)、維修技能、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面傾斜，鼓勵維修人員牢固樹立競爭意識、標(biāo)桿意識，明確績效考評
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臺賬，掌握煙葉烘烤情況及進(jìn)度，做好對煙葉烘烤環(huán)節(jié)的痕跡管理，為煙葉收購期間監(jiān)管工作提供有效數(shù)據(jù)。制定考核制度，建立健全獎懲措施，將煙葉烘烤
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）制定實(shí)施方案、考核制度，明確工作重點(diǎn)和工作措施、加強(qiáng)監(jiān)管，形成措施到位、獎懲明確、監(jiān)督嚴(yán)格的工作局面；強(qiáng)化
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STP年度評估工作，對剩余指標(biāo)進(jìn)行檢查，形成最終評分結(jié)果。師宗縣煙草專賣局（分公司）制定實(shí)施方案、考核制度，明確工作重點(diǎn)和工作措施
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”》，完善三級督查考核制度，變事后懲戒為事前監(jiān)督，使規(guī)范紀(jì)律入耳、入腦、入心、入行，引導(dǎo)干部職工實(shí)現(xiàn)由“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”的自覺轉(zhuǎn)變。
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轉(zhuǎn)型升級。四是構(gòu)建制度體系。完善績效考核制度，實(shí)行以崗位為基礎(chǔ)、以績效為依據(jù)、以能力為導(dǎo)向的分配制度，確保績效考核覆蓋到部門、個人，抓好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
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，確保煙葉育苗工作有效有序開展；嚴(yán)格制定考核制度、方法，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)真分析問題、徹底解決問題，有序推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作。
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工作考核制度，在落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，把黨建工作的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，通過建立健全基層黨支部的工作機(jī)制和服務(wù)機(jī)制
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課堂、廉政專題黨課等特色活動，不斷提升廉潔文化建設(shè)的參與度、認(rèn)同度。二是突出固本強(qiáng)基，在組織力提升上下功夫。嚴(yán)格對照“四強(qiáng)”黨支部標(biāo)準(zhǔn)，完善黨建工作考核制度
