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考核”、“對標(biāo)”“6S”管理為抓手不斷提高基礎(chǔ)管理水平，努力爭創(chuàng) “優(yōu)秀卷煙工廠”；三是希望新疆卷煙廠全體干部職工按照武怡總裁在職代會報告中提出的“新疆卷煙廠易地技改項目
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廠授課。通過采取內(nèi)培及外送等形式，提升專業(yè)管理人員在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位員工，加大
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六年無安全事故。目前，該車間在設(shè)備管理、班組建設(shè)、工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗、6S管理、基礎(chǔ)管理和基層黨組織建設(shè)等工作中取得的成績，得到了廠黨委、廠部的充分肯定。目前，
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管理理念以及各項專業(yè)管理的業(yè)務(wù)知識到廠授課。通過采取內(nèi)培及外送等形式，提升專業(yè)管理人員在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位
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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺。江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在借鑒前人的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，堅持運用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
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工廠”為抓手，進一步完善指標(biāo)體系和考核體系，認(rèn)真開展全面對標(biāo)，著力提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新。要不斷深化清潔生產(chǎn)和6S管理，進一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式
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;客戶經(jīng)理每周堅持用半天時間與她談心，幫她打掃衛(wèi)生、銷售商品，將安全文化、6S管理等知識傳授給她，形成融洽的朋友關(guān)系。同時幫她重新設(shè)計店面形象，增加柜臺
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;充分利用企業(yè)“6S”管理去為客戶整理貨架柜臺，美化店容店貌。及時給予客戶法律咨詢、政策宣傳、解疑釋惑等服務(wù)。同時，注重尊重市場，引導(dǎo)客戶和消費者，
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企業(yè)推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它們的前提和初始階段都是要讓員工形成良好的工作習(xí)慣，比如環(huán)境的整潔、工具的擺放、記錄的及時等，
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公示欄內(nèi)民警去向、值班人員信息實時更新，方便群眾前來辦事；
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人造環(huán)境，環(huán)境育人。“6S”管理深入改變的是人的思想認(rèn)識
