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組織機(jī)構(gòu)、崗位體系、人員編制入手，著力構(gòu)建扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的高效現(xiàn)代煙葉基層組織架構(gòu)。一方面，按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)基地
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;并切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理并完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，積極做好ISO9000體系和GB/T28001體系的有效運(yùn)行。該廠還切實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理。從2009年開始，以“同規(guī)模、同規(guī)格、同檔
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的ISO管理體系，美國(guó)的六西格瑪和日本的豐田TPS模式。那么，中國(guó)在走過(guò)高速發(fā)展的幾十年后，當(dāng)我們的影響力越來(lái)越大時(shí)，我們必須回答中國(guó)的管理模式
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風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取有效措施，將質(zhì)量事故造成的各種危害降至最低。
4.各卷煙生產(chǎn)企業(yè)要以ISO9000為管理抓手，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理，逐步
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；及時(shí)組織煙農(nóng)噴施農(nóng)藥，預(yù)防病害發(fā)生。
老煙斗：我覺得現(xiàn)在做好煙葉災(zāi)害應(yīng)急管理，應(yīng)該可以進(jìn)入ISO9000體系文件，并不斷持續(xù)
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人。”ISO9000標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了過(guò)程管理的理論，說(shuō)明企業(yè)管理要以過(guò)程管理方法為核心，想要獲得好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，就必須有好的過(guò)程管理，而過(guò)程管理
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。
老煙斗：其實(shí)咱們煙草行業(yè)服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售戶也應(yīng)該引進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系理念，有制度、有流程、有記錄、有反饋、有評(píng)估、有持續(xù)改進(jìn)的要求。就像我們上期所說(shuō)
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，又有了標(biāo)尺。
老煙斗：這樣不會(huì)讓基層同志一聽說(shuō)ISO9000內(nèi)審，頭都是大的。貫標(biāo)應(yīng)該是輕松貫標(biāo)，快樂(lè)貫標(biāo)。
小煙卷兒：哎
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企業(yè)管理。企業(yè)文化需要“先禮后兵”，在善于文化造勢(shì)的同時(shí)，需要通過(guò)“文化審計(jì)”等手段，借助ISO9000質(zhì)量管理理念，把文化理念的內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理
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18000和ISO9000，現(xiàn)在不是換了嗎？
小煙卷兒：這也太多了，樣樣這么多內(nèi)容，我根本就不明白是怎么回事，而且我
