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員工一周開展一次以上的自學(xué)，部門一月進(jìn)行一次培訓(xùn)，縣局（營銷部）一季度組織一次崗位練兵、半年進(jìn)行一次考核；啟動新一輪的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
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，同時(shí)，注重各項(xiàng)工作的責(zé)任追究，促進(jìn)行政執(zhí)法工作規(guī)范。
二是強(qiáng)化卷宗評查。堅(jiān)持自查和集中評查相結(jié)合，每半年組織一次集中評查，切實(shí)查找
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的問題及時(shí)進(jìn)行考核、整改，經(jīng)過近半年的持續(xù)推進(jìn)，車間設(shè)備的完整完好情況有了極大的改善。
二是加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備保養(yǎng)的重要性。車間加強(qiáng)設(shè)備班前
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半年以上，較好地發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前監(jiān)管工作中存在的種種不足，積極探索了問題形成原因，探尋了解決辦法和應(yīng)對措施，為今后內(nèi)管工作深入開展指明了方向和路徑
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上報(bào)市局打假指揮中心，爭取得到上級部門督辦。
五是建立司法協(xié)作機(jī)制。三縣煙草、公安部門根據(jù)辦案中涉及到的法律認(rèn)識疑難問題，每半年或視情況與法院、檢察院召開工作聯(lián)系會
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“抓競賽、練技能、精業(yè)務(wù)”為著力點(diǎn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，營造基層爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。
一是抓競賽。全市設(shè)置兩級考試模式，市局每半年組織一次普考，縣級局
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煙草在線海南消息 近日，國家局第五安全檢查組到海南煙草開展2014年下半年安全生產(chǎn)檢查。
期間，檢查組通過聽匯報(bào)、看資料、提問題、查現(xiàn)場等方式，對
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文件的覆蓋和轉(zhuǎn)化：重點(diǎn)關(guān)注體系文件是否覆蓋主要業(yè)務(wù)活動流程，以及是否存在運(yùn)行滿半年仍未進(jìn)行體系文件轉(zhuǎn)化的有效文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)流程成熟度。
四、關(guān)注內(nèi)部
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;突出過程管理和個(gè)體輔導(dǎo)，增加對重點(diǎn)線路和崗位的考核，進(jìn)一步打破平均主義。同時(shí)，開展半年績效反饋，建立常態(tài)化績效面談反饋機(jī)制和績效管理工作調(diào)研機(jī)制
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的代替品牌，還針對上半年的進(jìn)貨、銷售統(tǒng)計(jì)，協(xié)助我制定了進(jìn)貨計(jì)劃，教給我網(wǎng)上訂貨。并幫助我銷售積壓的商品方式方法。幫助我徹底的從將就銷售到盈利銷售的轉(zhuǎn)變，
