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起來，有機地整合為一個實體，從而較好地實現(xiàn)行業(yè)各企業(yè)從自我發(fā)展到融入全局，融入到中國煙草一體發(fā)展這一大局中，為打造行業(yè)全國統(tǒng)一的大市場、形成品牌充分
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審時度勢、與時俱進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，無需“過分敏感”以避免造成企業(yè)文化更新的隨意性。因此，企業(yè)組織便可在充分集中企業(yè)內(nèi)部廣大員工“民智”的基礎(chǔ)上再做出全局性的企業(yè)文化
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，工作水平和效果明顯提升。
一招棋激活全局。隊伍壯大了，省局就可以充分整合、統(tǒng)一調(diào)配全省審計資源，將有限的資源集中利用到行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督熱點、難點、重點上
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，共同為企業(yè)未來發(fā)展把脈，形成了統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局發(fā)展的思想“大配方”——“13233”，即以“和”的創(chuàng)業(yè)精神，打造世界級品牌、培育職業(yè)化團(tuán)隊、構(gòu)建生態(tài)型
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;關(guān)鍵在于煙草商業(yè)系統(tǒng)如何將終端建設(shè)心理指導(dǎo)提高到全局高度來運行。關(guān)鍵就在于把終端建設(shè)指導(dǎo)貫穿于煙草零售戶銷售階段的各個過程，并根據(jù)各個階段的不同特點進(jìn)行相應(yīng)地傾斜。在工作方法上，
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的決策，需要有廣泛的資源、信息作為決策的依據(jù)與參照，員工作為企業(yè)組織管理下的個體，一方面在資源、信息的掌握上并不具有全局性，因此去代表企業(yè)組織作出
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與典型性，即是要分別選取隱藏不同企業(yè)文化信息的“樣本”，以確保供歸納推理的基礎(chǔ)信息具有全局的代表性，進(jìn)而保證企業(yè)文化歸納推理的合理、有效。對此，
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種模仿的標(biāo)桿更多的是來自于行業(yè)內(nèi)與所轄區(qū)域內(nèi)的其他案例。這種對服務(wù)品牌的認(rèn)識與實踐，從某種角度上而言，并未有充分的全局性認(rèn)識，對服務(wù)品牌建設(shè)的地位與推進(jìn)也就缺乏
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，量的增長已經(jīng)成為整個產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性、全局性的嚴(yán)峻考驗，增長已經(jīng)殊為不易，持續(xù)的增長更是難上加難。
具體到28個重點品牌，合計實現(xiàn)商業(yè)銷售
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;二）搭建活動平臺
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，將心理疏導(dǎo)融入和諧企業(yè)文化活動與思想道德建設(shè)中，讓員工真正樹立起“一盤棋的全局意識、一家人
