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重點風險，建立預警多場景體系。圍繞設備管理、庫存管理、養(yǎng)護作業(yè)、倉儲出入庫、環(huán)境安全5大預警類型，整合質(zhì)量數(shù)據(jù)、作業(yè)數(shù)據(jù)等相關場景，遵循分級分類的預警要求
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典型案例，引導零售客戶自覺守法、規(guī)范經(jīng)營。聚焦融貫數(shù)智，提升打擊涉煙違法犯罪行為的效能。深入挖掘公安、市場監(jiān)管內(nèi)部平臺涉煙數(shù)據(jù)，通過資源整合、信息碰撞、研判
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要求。另一方面加強溝通協(xié)調(diào)，加大幫扶資金籌措，整合資源形成合力，推動鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)項目實施。孫去村綠色小雜糧種植業(yè)、牛羊養(yǎng)殖業(yè)、畜牧業(yè)發(fā)展勢頭良好,新建立家庭
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;用創(chuàng)意和智慧，在國際市場上闖出一片屬于自己的天地。一直以來，中國煙草企業(yè)和品牌也為布局海外市場做出了諸多努力，也在占有了一席之地。中國煙草積極整合海外
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揀選等作業(yè)流程。完善備件供應鏈管理機制，整合備件業(yè)務流程，對計劃、采購、出入庫、廠內(nèi)轉(zhuǎn)儲、跨廠領用等全業(yè)務流程進行設計，將八類備件業(yè)務歸納為四種作業(yè)流程
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，集成整合分揀運行數(shù)據(jù)，實時感知分揀作業(yè)進度、設備故障動態(tài)和運行效率，跟進加強故障管理和作業(yè)策略調(diào)整，故障次數(shù)得到有效管控，分揀作業(yè)效率
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、整合優(yōu)質(zhì)資源的目的。在非煙葉烘烤季推進烤房資源循環(huán)使用，一年下來，使用率能達到10個月，構建“主業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打保收入、副業(yè)多點開花促增收”的良性發(fā)展格局
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;成功填補了中轉(zhuǎn)站資源不靈活的短板，成為物流配送鏈條中的關鍵一環(huán)。大理州煙草公司高效整合資源，將閑置期的煙葉收購站與新能源甩掛式運輸模式有機結(jié)合，打造出流動式物流
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等，合理規(guī)劃各庫區(qū)庫存分布，有效整合倉儲資源，全力保障生產(chǎn)保供工作平穩(wěn)有序開展。生產(chǎn)保供工作需要各部門緊密合作、協(xié)同配合，確保各環(huán)節(jié)無縫對接、順暢運行。工藝
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，梳理整合制絲工序關鍵工藝參數(shù)、各參數(shù)間的影響關系，將工藝團隊成員的個人經(jīng)驗總結(jié)固化為可復用的分析模型，推動實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動化。分析模型通過熱力圖等方式快速
