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）印發(fā)了《卷煙貨款結(jié)算管理辦法》。
本辦法從企業(yè)內(nèi)部控制管理制度入手，對部門職責(zé)分工、結(jié)算模式、不同結(jié)算方式的具體要求以及監(jiān)督檢查等方面進行了詳細規(guī)定。一是明確省市各相關(guān)
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鑒別相結(jié)合的方式，針對當前省內(nèi)卷煙市場假冒卷煙實際情況，重點講授卷煙真?zhèn)舞b別熱點難點問題，注重強化人員綜合包裝外觀、機器痕跡、煙絲特征全面感官檢驗的認識和能力
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此次培訓(xùn)緊緊圍繞新上線的市場監(jiān)管系統(tǒng)模塊的各項功能，采取ppt講解、現(xiàn)場演示、上機同步練習(xí)相結(jié)合的方式，按工作流程分環(huán)節(jié)展開，并對網(wǎng)格管理、零售戶
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；理念創(chuàng)新，即用基于流量進行反饋控制的方式代替了基于時間進行控制方式；精準再生創(chuàng)新，通過流量反饋控制，消除了離子交換器使用過程中對樹脂交換
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督查工作。
督查組采取檢查收購現(xiàn)場和訪問煙農(nóng)的方式，對各站收購廉政工作、公示情況、預(yù)檢情況、入場初檢、專業(yè)化分級、收購管理等大小項目進行全面督查，規(guī)范煙葉收購各環(huán)節(jié)
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。通過采用滾動預(yù)算管理模式對各單位、部門費用進行月度預(yù)測及控制等方式加強管控，進一步提升稅利測算準確率。
合理籌劃資金使用。財務(wù)部門進一步開展資金運行分析，認真挖掘增值
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二是強化團隊意識。通過“傳幫帶”的方式，增進同事感情，讓新進人員盡快融入營銷團隊，主要培養(yǎng)新進人員的團隊感，提升團隊的協(xié)作意識。
三是強化
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加油站、高速服務(wù)區(qū)等24戶特殊客戶的端午節(jié)市場需求進行了全面摸底。
按照逐一溝通的方式，在采集和摸底客戶卷煙需求總量和品牌需求的同時，重點向特殊客戶推介金圣品牌
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工作。
一方面，客戶服務(wù)部通過小組討論的方式，群策群力，確定轄區(qū)具體的目標酒店客戶，以具有一定酒席承辦能力為篩選標準，層層
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;各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好烤煙種植地塊擇優(yōu)布局，搶抓節(jié)令，采取集中移栽與適時移栽相結(jié)合方式，合理調(diào)配煙葉移栽期間人力、物力，提高移栽質(zhì)量
