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局（公司）進(jìn)一步理清“新四員”職責(zé)邊界，抓牢“新四員”KPI關(guān)鍵考核指標(biāo)，完善考核細(xì)則，建立科學(xué)、規(guī)范、可操作的考核工作體系，按月
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各方面，進(jìn)一步完善防范應(yīng)對(duì)工作機(jī)制和措施，確保各項(xiàng)措施取得實(shí)效，切實(shí)做到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是持續(xù)加強(qiáng)警醒，嚴(yán)防疫情。嚴(yán)格落實(shí)政府和行業(yè)疫情防控相關(guān)
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為順利推進(jìn)“創(chuàng)新賦能工程”試點(diǎn)工作，遼寧鞍山市煙草專賣局(公司)近日探索構(gòu)建“3+1”創(chuàng)新體系，全面打造創(chuàng)新型企業(yè)。完善一項(xiàng)制度。修訂完善《鞍山市煙草專賣
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，科學(xué)合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間；完善智能投放體系，促進(jìn)貨源投放更加精準(zhǔn)；扎實(shí)推進(jìn)便民、便利終端建設(shè)，
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管理工作部門和人員，對(duì)在辦、在偵和已辦結(jié)案件卷宗的收集、歸檔、整理、保管進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。二是完善制度規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督管理。完善案件卷宗材料必備目錄，規(guī)范案件卷宗歸檔
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，安排專人負(fù)責(zé)。重點(diǎn)抓好工業(yè)、中轉(zhuǎn)駕駛員、卸貨員等人群管理。對(duì)全員工作之外時(shí)間進(jìn)行提示和要求，落實(shí)防疫規(guī)定。細(xì)化措施，突出抓落實(shí)。細(xì)化完善疫情防控工作措施
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;對(duì)照文件查漏補(bǔ)缺，注重實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)用，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步修改完善流程，建立健全制度，規(guī)范預(yù)算管理流程，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)
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，對(duì)TPM管理、輪保制度、點(diǎn)檢保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理、完善、增補(bǔ)，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。抓隱患促效率。通過建立設(shè)備隱患治理檔案、拓寬設(shè)備隱患排查渠道、建立設(shè)備隱患分級(jí)掛牌治理
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;為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。強(qiáng)化班組管理建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立健全以班組、崗位為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、6S管理、操作管理制度；完善以班組長(zhǎng)為主體的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)
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在數(shù)字化條件下的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系。此外，把績(jī)效管理作為主抓手，優(yōu)化完善績(jī)效考核方式與結(jié)果應(yīng)用；遵循行業(yè)“十六字”運(yùn)行調(diào)控方針，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)與
