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，占用了大量的資金，因?yàn)閷?duì)卷煙的存放沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，加上村里已經(jīng)有了兩個(gè)店鋪，競(jìng)爭(zhēng)還比較激烈，顧客又都是左鄰右舍的鄰居，
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品牌陣營(yíng)的激烈角逐中，“云煙”在現(xiàn)有基礎(chǔ)上沖擊500萬(wàn)箱品牌規(guī)模，已經(jīng)積蓄起足夠的發(fā)展勢(shì)能，具備了再次跨越的基本要素。
目前，“云煙”在高檔
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，更注意先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，這樣既避免了壓貨，又保證了商品的新鮮度。
張靜榮說(shuō)：“零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，小店鋪更要恪守誠(chéng)實(shí)
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激烈的零售市場(chǎng)，也不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)煙酒小店的那套模式，確實(shí)讓他們舉步維艱，多業(yè)態(tài)交叉經(jīng)營(yíng)，已成今天零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)。因此，下面
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，商家之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。一些商家為了提升商品銷量，追求更多的利益，不得不拿出“降價(jià)促銷”這一殺手锏來(lái)拉攏顧客，今天你銷價(jià)，明天我
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中型超市。競(jìng)爭(zhēng)的激烈讓馬彥彪商店里的卷煙銷售陷入低迷。為了進(jìn)一步提高卷煙的銷量，馬彥彪又開(kāi)始動(dòng)腦筋，想辦法。好長(zhǎng)時(shí)間，馬彥彪也沒(méi)想出更為妥當(dāng)?shù)霓k法。這年的春節(jié)
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和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，研發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占技術(shù)制高點(diǎn)；
三是以先進(jìn)文化驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。先進(jìn)的企業(yè)文化，是推動(dòng)企業(yè)
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在500萬(wàn)箱知名品牌陣營(yíng)的激烈角逐中，“紅塔山”2013年全年銷量規(guī)模排在第3位，僅次于“雙喜?紅雙喜”、“云煙”。四強(qiáng)角逐兩個(gè)500萬(wàn)箱名額，以目前
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小結(jié)
通過(guò)以上幾位零售戶朋友的闡述，作為一個(gè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)下的零售戶，遇到顧客無(wú)理取鬧之事，我們要持誠(chéng)懇的態(tài)度，首先自己檢討自己
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的商品也有銷售“盲期”，再?gòu)?qiáng)勢(shì)的商品在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的季節(jié)也不容易交出一份滿意的答卷。節(jié)后經(jīng)營(yíng)，零售客戶最撓頭的是一些商品的高庫(kù)存積壓。這類商品，不僅積壓了大量
