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的問題。目前“無限1號店”在上海地鐵的投放位置，以徐家匯地鐵站為例，大多都是在進(jìn)站大廳B1層的通道上。這個位置比較尷尬，因為沒有人會在大廳中駐足等待，
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聯(lián)歡活動等多種方式，建立員工之間互相交流、自由表達(dá)思想和意見的通道，激發(fā)智慧，釋放能量。同時，教育員工顧全大局，懷抱寬容，
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時和不到位，就會使設(shè)備故障率增高，降低設(shè)備對產(chǎn)品的工藝質(zhì)量保證能力；對設(shè)備各成型通道 清潔不徹底，就極易引起卷煙產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷；
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進(jìn)入關(guān)鍵重要崗位。
2、完善職業(yè)生涯管理
開辟多條員工成長通道，避免員工職業(yè)通路中斷，晉升無望而心理失衡。建立后備人才庫和人才梯隊，保證充足人才供應(yīng)
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，設(shè)計更多的通道讓消費者能夠被新品的信息包圍。除了滿足眼睛的視覺審美之外，如何讓消費者“聽得到”也不失為一條重要的途徑。以前，基本上是通過零售戶的介紹和推薦來達(dá)到
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;標(biāo)識了各種煙村的種煙面積、片數(shù)、水源、種煙責(zé)任戶（協(xié)議戶）、技術(shù)責(zé)任人等信息，為煙葉生產(chǎn)組織管理工作開辟了便攜通道，打好了提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
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放松對精細(xì)化知識的學(xué)習(xí)，不要圖一時方便偏離精細(xì)化工作軌道，不要把丟掉的“習(xí)慣”又撿回來。同時通過展示，還可讓員工在互學(xué)、互教、互幫中擴展“精細(xì)化”管理通道
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、崗位之間資源的有效銜接，提高協(xié)作能力和工作效率。進(jìn)一步打通員工成長通道，科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)生涯，進(jìn)一步加大工效掛鉤、績效考核力度，積極開展技能培訓(xùn)
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，如《煙草專賣法小冊子》、《怎樣識別真假煙》等，并現(xiàn)場展示假煙樣品，為消費者認(rèn)真講解卷煙鑒別技巧，為廣大市民解難答疑。
四是開通走訪“通道”。邀請零售
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90年代，法國零售巨頭家樂福開始進(jìn)入中國，也帶來了一套它在發(fā)展中國家的擴張模式：通過向供貨商收取通道費、占壓貨款的方式，賺取后臺利潤
