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成都區(qū)域的市場經(jīng)理到負(fù)責(zé)重慶區(qū)域的市場經(jīng)理，張騰飛憑著肯干肯吃苦的韌勁和開拓進(jìn)取的沖勁，取得了出色的工作業(yè)績。他通過參加“青苗工程”，實(shí)現(xiàn)了從一名新手到業(yè)務(wù)骨干
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，開展“閱享讀書”讀書沙龍、“青年干部上講臺 以講促學(xué)提能力”等主題活動(dòng)。啟動(dòng)“余悅?青苗計(jì)劃”，組織一批有潛力、有創(chuàng)新性的年輕營銷骨干，在營銷理論學(xué)習(xí)、語言表達(dá)
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，原有設(shè)備顯然無法滿足生產(chǎn)需求。維修人員在根據(jù)條包生產(chǎn)情況調(diào)整設(shè)備CV端部折疊器。作為生產(chǎn)制造企業(yè)，福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司提前組織技術(shù)骨干，與設(shè)備廠家深入互動(dòng)
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推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。2023年，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司韶關(guān)卷煙廠制絲車間組織黨員技術(shù)骨干圍繞料液加熱開展項(xiàng)目攻關(guān)，成功研發(fā)制絲線加料段料液在線即時(shí)加熱系統(tǒng)
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脫穎而出，成為促進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量。共繪一張圖，奏響團(tuán)結(jié)奮進(jìn)“協(xié)奏曲”如何打破新員工與老員工之間的“隔閡”，實(shí)現(xiàn)“以老帶新傳幫帶、以新促老共成長
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作為車間維修團(tuán)隊(duì)的青年骨干，是該型號設(shè)備安裝調(diào)試和維保的主力，具有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)，工友們稱他倆是ZB416A機(jī)型的“私家醫(yī)生”。“排氣次數(shù)每分鐘20次以內(nèi)
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團(tuán)隊(duì)的青年骨干，一直是該型號設(shè)備安裝調(diào)試和維保的主力，具有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)，工友都稱他倆是ZB416A機(jī)型的“私家醫(yī)生”。“排氣每分鐘20次以內(nèi)，
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，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)科落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，助力打造創(chuàng)新
骨干隊(duì)伍。貫徹“傳幫帶”“師帶徒”育人理念，企業(yè)專家?guī)?/div>
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骨干重點(diǎn)攻關(guān)數(shù)據(jù)模型搭建，建立“五級網(wǎng)格多維監(jiān)管篩選”“雙位分類和T＋1模式標(biāo)準(zhǔn)差分析模型”等13個(gè)數(shù)據(jù)模型，分析識別市場異常，提升精準(zhǔn)打擊
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，擋不住她服務(wù)的熱情，她不會(huì)就向書本學(xué)、不懂就問同事。憑著謙虛認(rèn)真、勤奮好學(xué)的工作態(tài)度，韓翠很快成為業(yè)務(wù)骨干。近兩年來，通過不懈努力，韓
