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之間。
三是多層次監(jiān)管，將長(zhǎng)效機(jī)制建立健全。倡導(dǎo)員工就餐時(shí)加強(qiáng)相互監(jiān)督，敢于直言制止餐食浪費(fèi)行為；組織專人做好就餐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)取餐
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;監(jiān)管”方向轉(zhuǎn)變。
2.攻堅(jiān)克難，打假破網(wǎng)要出新成果。發(fā)揮政府牽頭作用，不斷建立健全打假長(zhǎng)效機(jī)制，緊盯物流寄遞監(jiān)管，調(diào)動(dòng)協(xié)作單位、物流企業(yè)
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機(jī)制，總結(jié)案件規(guī)律，提煉跨區(qū)域協(xié)作執(zhí)法中好的做法，探索物流寄遞環(huán)節(jié)管理中行之有效的經(jīng)驗(yàn)，建立健全市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。五是加強(qiáng)與區(qū)委區(qū)政府的溝通交流
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轄區(qū)高速公路、省道公安、煙草聯(lián)合執(zhí)法方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）為基礎(chǔ)，建立健全多部門、多警種執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，打造以檢查站、收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)為“卡點(diǎn)
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考核引導(dǎo)。不斷建立健全考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，給想干事的年輕人以平臺(tái)，給能干事的員工以公正的待遇。
（二）狠抓“三個(gè)基礎(chǔ)”，切實(shí)提升
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求各單位運(yùn)用好公安煙草“涉煙犯罪情報(bào)研判系統(tǒng)”，加強(qiáng)數(shù)據(jù)透視、線索串并；加強(qiáng)地市級(jí)局層面多部門“聯(lián)勤工作站”建設(shè)，建立健全以大數(shù)據(jù)為支撐的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管方式，
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，也要大膽使用青年，更要建立健全多層次、全方位的年輕干部任用機(jī)制，搭建各類成長(zhǎng)成才平臺(tái)，不拘常規(guī)考察和任用青年人才，進(jìn)一步打通青年人
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責(zé)任制，履行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，建立健全報(bào)告機(jī)制。著眼于構(gòu)筑共同精神家園、提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和文化軟實(shí)力；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，大力
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;進(jìn)一步完善法制監(jiān)督制度體系，建立健全行政執(zhí)法監(jiān)督以及應(yīng)訴復(fù)議各項(xiàng)制度，組織開展《煙草專賣執(zhí)法資格管理辦法》修訂，切實(shí)解決專賣執(zhí)法疑難問題。其次，
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管理體系扁平化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部運(yùn)行高效化。
聚焦精益管理主題，他們開展“問題大排查”活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)癥施治、綜合施策，建立健全牽頭牽引機(jī)制、問題倒逼機(jī)制
