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薪酬管理，嚴(yán)禁虛列成本，優(yōu)化配置資源，降低運(yùn)行成本。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做到先立項(xiàng)再預(yù)算、先審計(jì)再撥付，盤活用好資產(chǎn)，對(duì)
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;改善土壤結(jié)構(gòu)。二是優(yōu)化品種布局。加大優(yōu)良品種的篩選和推廣，利用2-3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)1個(gè)基地1個(gè)主栽品種、1個(gè)配套品種。三是優(yōu)化施肥技術(shù)。利用好測土配方結(jié)果，引導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)施肥
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充分利用好終端操作系統(tǒng)，發(fā)揮模塊功能，提高卷煙經(jīng)營能力，當(dāng)前我們要著重在終端形象提升，軟件跟蹤應(yīng)用上下功夫。
1.提升終端形象。形象展示是
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群與網(wǎng)絡(luò)共同發(fā)展的人，而是必須利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)去和他們建立聯(lián)系。并且，網(wǎng)絡(luò)不僅僅是媒體，更是他們生活的方式，是走進(jìn)他們生活的最佳平臺(tái)
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，確保效果。
二是劃分服務(wù)層次，實(shí)行差別管理。對(duì)零售客戶的貨源和服務(wù)方式進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，不僅能夠保證服務(wù)質(zhì)量，而且也能更好地利用好客戶經(jīng)理走訪時(shí)
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還未能掌握網(wǎng)上訂貨技能的客戶，制定跳板式服務(wù)方案?？蛻舴?wù)中心向其家人介紹網(wǎng)上訂貨的使用好處和建設(shè)目的。通過采取上門拜訪、電話聯(lián)系和網(wǎng)絡(luò)協(xié)助三結(jié)合方式指導(dǎo)客戶家人使用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)。定期做好
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機(jī)制；建立不同類型人才的認(rèn)可機(jī)制等等。
4.2 充分利用好信息化搭建的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)能力的最大化，達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的
現(xiàn)代煙草企業(yè)大多通過信息化
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了多元化經(jīng)營，開展形式多樣的便捷服務(wù)，也取是了一定的成效。那么，如何拓展社會(huì)區(qū)的經(jīng)營與服務(wù)功能，最大化地利用好這個(gè)有利資源呢？讓我們
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;我們繼續(xù)緊跟“三萬活動(dòng)”活動(dòng)的步伐，從落實(shí)好“我為零售客戶做什么 ”出發(fā)結(jié)合目前新農(nóng)村建設(shè)所帶來的影響，克服不利因素、利用好有利因素，真正開展好客戶服務(wù)
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進(jìn)、留得住、用得好”的人才管理方針，改進(jìn)人才管理方式，圍繞用活用好人才，建立相應(yīng)體制，發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)、吸引和使用中的主體作用。一是積極配合
