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等方面的能力，以“發(fā)展規(guī)模品牌、突出重點品牌、關(guān)注特色品牌、穩(wěn)定低檔品牌”為抓手，不斷提升品牌培育工作水平。同時，要增強責任意識，認真維護品牌
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工作水平。
要認真執(zhí)行等級質(zhì)量管理制度。正確執(zhí)行國家煙葉等級標準，切實明確質(zhì)量管理職責、工作流程、工作要求、崗位要求和考核獎懲辦法，健全完善質(zhì)量管理體系，
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;搭建技術(shù)交流平臺不定期召開課題研究協(xié)調(diào)會、專題會議等，促進部門、崗位之間成果相互交流，實現(xiàn)技術(shù)交流、資源共享，提升工作水平和業(yè)務水平，有力推動課題
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”：即更加關(guān)注煙農(nóng)和零售客戶，深入實施煙葉生產(chǎn)富民工程和卷煙零售客戶致富工程，切實維護其利益，進一步提升客服工作水平，實現(xiàn)與其“發(fā)展同心
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為主要任務，集思廣益、多措并舉，全力打造煙葉卓越品牌，持續(xù)提升煙葉整體工作水平，切實保障重點品牌原料需求，為“卷煙上水平”提供原料
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，提升運行效率。二是始終堅持“分層逐級提升”，構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)工作格局。結(jié)合管理基礎(chǔ)和工作水平，將創(chuàng)建標準分為優(yōu)秀、良好、達標、改進四個層級。在初期通過基礎(chǔ)指標對
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。提升營銷網(wǎng)建運行質(zhì)量，就要做好各項工作水平的提升，抓好、抓牢、抓實各項基礎(chǔ)性工作。
1.提升內(nèi)部管理水平
一是要以全面開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立
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贏利水平。二是提高精準營銷工作水平。準確的零售客戶分類，為公平、公證、公開分配貨源打下堅實基礎(chǔ)，提高貨源分配的合理性與有效性，實現(xiàn)品牌市場精準定位、目標客戶
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;圍繞“提升基層工作水平，創(chuàng)建一流優(yōu)秀煙葉收購站”的目標，扎實推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層隊伍建設(shè)、效能建設(shè)和文化建設(shè)，充實和完善了煙葉標準化生產(chǎn)體系、煙葉信息化
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，同時加大對基層煙葉站督促檢查力度，有力的提升了基層站基礎(chǔ)管理工作水平。四是加強體系運行檢查，不斷持續(xù)改進。今年計劃將開展體系內(nèi)審兩次，第一次內(nèi)審將于近期
