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了三步走的戰(zhàn)略：第一步，實(shí)行部分訪銷(xiāo)配送、三定送貨和批發(fā)部直供的運(yùn)行模式，即撤銷(xiāo)了郊區(qū)兩個(gè)批發(fā)部，對(duì)市區(qū)以內(nèi)的商戶實(shí)行訪銷(xiāo)配送，對(duì)市區(qū)
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早在1987年3月8日，鄧小平接見(jiàn)外賓時(shí)就曾指出，保持“國(guó)內(nèi)安定團(tuán)結(jié)的政治局面”，“有領(lǐng)導(dǎo)有秩序地進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)”，是實(shí)現(xiàn)“三步走
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采取的方法就是，充分挖掘店鋪的特色，運(yùn)用特色吸引顧客、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，保障店鋪的健康發(fā)展。 在挖掘店鋪特色方面，我主要采取“三步走”的措施。第一步
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印制了幾百?gòu)埫?#xff0c;發(fā)放到轄區(qū)的幾十家企事業(yè)單位。為了贏得這些企事業(yè)單位的青睞，實(shí)現(xiàn)合作上的成功，我采取了“三步走”措施：一是把握客需求
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促進(jìn)企業(yè)管理工作的提升。
按照國(guó)家局“五化”的要求，廣東中煙確立了“三步走”的企業(yè)管理戰(zhàn)略設(shè)想：管理體系建設(shè)是第一步，在體系建設(shè)基本完成時(shí)，
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;大成是一種境界。
彩云煙站一直以“報(bào)效國(guó)家、共創(chuàng)大成”為使命，以“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠(yuǎn)“三同管理模式為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司“提質(zhì)量、塑品牌、融文化”三步走戰(zhàn)略
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推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)“千億產(chǎn)業(yè)”“千億品牌”的高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的目標(biāo)是動(dòng)能，是可以向更遠(yuǎn)輻射、擴(kuò)散和產(chǎn)生影響的不竭動(dòng)力，而回應(yīng)給企業(yè)
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基于以上認(rèn)識(shí)，結(jié)合中煙機(jī)械集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，許昌煙機(jī)公司確定了“強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀發(fā)展”的工作思路和“理清楚、管起來(lái)、持續(xù)優(yōu)化”三步
