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了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；整合煙葉管理信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的現(xiàn)代煙草信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)、栽培技術(shù)、防災(zāi)減災(zāi)、病蟲害防治、新技術(shù)推廣、煙葉收購(gòu)、煙基建設(shè)等煙葉
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煙葉原料基地信息管理及應(yīng)用平臺(tái)”獲計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)；“卷煙品牌導(dǎo)向的曲靖煙葉生產(chǎn)體系研究”和“曲靖市天香特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)與研究”2個(gè)國(guó)家局項(xiàng)目通過鑒定，省公司項(xiàng)目“曲靖市
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員的人際關(guān)系融合，從而推進(jìn)相互職能的整合，切實(shí)解決“兩張皮”現(xiàn)象。
三是用好一個(gè)平臺(tái)。自主開發(fā)姜堰煙草信息管理系統(tǒng)，通過設(shè)計(jì)相應(yīng)的功能模塊，
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，切實(shí)做好“嬌子”、“七匹狼”等重點(diǎn)的宣傳銷售工作；加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理，把控市場(chǎng)；加強(qiáng)店容店貌建設(shè)，樹立形象；加強(qiáng)客戶培訓(xùn)
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。三是扎實(shí)推進(jìn)精益投資管理工作。要堅(jiān)持精益規(guī)劃管理、精益計(jì)劃管理、精益項(xiàng)目管理、精益信息管理，全面提高全系統(tǒng)投資管理水平。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神
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國(guó)家煙草專賣局煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件的領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)、生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)與各基層煙站煙葉基礎(chǔ)收購(gòu)軟件的數(shù)據(jù)相一致，如有不一致的情況立即查明原因并進(jìn)行糾錯(cuò)維護(hù)。
五是做好煙葉收購(gòu)數(shù)據(jù)的備份工作。在確認(rèn)
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配備操作人員1名、技術(shù)指導(dǎo)人員1名，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員1名，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，形成3名人員齊到場(chǎng)、共監(jiān)管的良好工作態(tài)勢(shì)。二是落實(shí)信息管理。完成不適用頂葉處理工作的煙站
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，云南中煙工業(yè)公司工程項(xiàng)目投資計(jì)劃執(zhí)行情況考核組一行五人，在云南中煙信息管理部副部長(zhǎng)曾建新的帶領(lǐng)下到紅云紅河集團(tuán)烏蘭煙廠檢查考核。烏蘭煙廠廠長(zhǎng)王保佳等廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)改造辦公室
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用煙葉田間處置工作主要靠煙農(nóng)獨(dú)立完成，分公司各煙葉站在為煙農(nóng)做好指導(dǎo)工作的同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格查看煙田、烤房、集中處置點(diǎn)，及時(shí)做好信息管理
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國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清查的基礎(chǔ)上，抓住資產(chǎn)信息監(jiān)管、實(shí)物資產(chǎn)管理、資產(chǎn)權(quán)證管理和資產(chǎn)處置管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好后勤管理服務(wù)，不斷提升資產(chǎn)管理水平。
一是完善資產(chǎn)信息管理
