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、營(yíng)銷、物流三大業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，立足區(qū)域市場(chǎng)和工作實(shí)際創(chuàng)新工作方式、豐富活動(dòng)載體、擴(kuò)大工作成效，充分發(fā)揮黨工團(tuán)在組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和陣地建設(shè)中的功能
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，有效預(yù)防零售戶因“不懂法”而“觸犯法律”的現(xiàn)象。
在執(zhí)法過(guò)程中，堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，“您好”、“謝謝”、先亮證后檢查是必修課。堅(jiān)持先教育轉(zhuǎn)化后嚴(yán)厲打擊的工作方式
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，凝聚力和戰(zhàn)斗力高不高，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作水平。
四查工作方式，看是否按流程工作，按程序辦事的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范工作行為。
五查
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行”活動(dòng)為契機(jī)，增強(qiáng)軟實(shí)力制度創(chuàng)新工作，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，立足實(shí)際，建立健全工作運(yùn)行、管理和監(jiān)督約束制度，認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)
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;以協(xié)同營(yíng)銷為主要工作方式，服務(wù)客戶，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃和市場(chǎng)跟蹤，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)新的突破。
最后，通過(guò)全體營(yíng)銷人員的深入討論后決定
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克服自身品牌培育工作不足的同時(shí)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、事例分析等方式開(kāi)展品牌培育工作交流，提出合理化建議，創(chuàng)新品牌培育工作方式與方法，不斷提高品牌
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了煙水工程維護(hù)情況，重點(diǎn)查看了小水窖、水池蓄水情況。對(duì)下一步工作，孫經(jīng)理要求：一是加強(qiáng)組織管理，創(chuàng)新工作方式，利用一切可以利用的運(yùn)水
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，重點(diǎn)查看了小水窖、水池蓄水情況。對(duì)下一步工作，孫經(jīng)理提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)組織管理，創(chuàng)新工作方式，利用一切可以利用的運(yùn)水設(shè)備
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;確保4月份前技能鑒定通過(guò)率達(dá)到75%以上。
三抓網(wǎng)絡(luò)打假案件的查處工作。成立打假破網(wǎng)工作攻關(guān)小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化措施，轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)施
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。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“上變拼”精神。要轉(zhuǎn)變方式，轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、工作方式、工作方法，要有拼的精神，拼智慧不蠻干，拼毅力要堅(jiān)持，拼時(shí)間不松
