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“精神食量”，打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型隊伍。
打通流程、機制脈絡(luò)。推行“季度一推進，半年一評審”的工作模式，積極開展“金點子”征集活動，目前
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境和工作模式，并以合適的途徑傳播給用戶，融入日常工作和生活。同時，對產(chǎn)品和服務(wù)的應(yīng)用前景和風(fēng)險進行評估，作出價值判斷，鼓勵大膽突破
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地開展減壓練習(xí)、傳授減壓方法，為營銷人員鼓勁加油，幫助大家樹立信心。培訓(xùn)中，還收集廣大營銷人員對當(dāng)前工作模式、工作方法的意見建議，對較
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了工作座談，認真聽取隆陽區(qū)卷煙營銷、專賣網(wǎng)格化管理的工作匯報，詳細了解網(wǎng)格化管理的工作措施、工作模式，并現(xiàn)場觀看了專賣、營銷人員“專賣通—服務(wù)通”移動終端操作流程
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，深刻認識“黨建+”理念的豐富內(nèi)涵和重大意義，切實增強樹立“黨建+星火服務(wù)”理念、推行“黨建+星火服務(wù)”工作模式的思想自覺和行動自覺。
魏平要求
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運行監(jiān)控機制（縣局－－市場經(jīng)理－－客戶經(jīng)理），每日實行跟進、督導(dǎo)和通報的工作模式，全力掌控
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、有步驟的實現(xiàn)整體目標(biāo)與和線路實際的工作融合、目標(biāo)統(tǒng)一。
三是轉(zhuǎn)變工作模式，化“單干”為團隊。鼓勵各片區(qū)經(jīng)理相互學(xué)習(xí)，必要時結(jié)合縣域卷煙銷售形勢和卷煙營銷政策
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，凈化卷煙市場。
四是開展市場調(diào)查，強化市場監(jiān)管意識。針對卷煙市場銷量疲軟狀態(tài)開展調(diào)查，為轄區(qū)市場“診斷下藥”，對市場采取“5+1”工作
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全過程的監(jiān)管力度。進一步完善市局異地交叉網(wǎng)上監(jiān)管工作模式，充分發(fā)揮在線監(jiān)管作用。強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，實行一案雙查，在嚴(yán)肅處理負有直接責(zé)任的營銷負責(zé)人和負有監(jiān)督責(zé)任的內(nèi)
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分析開展工作。三是加強“專、銷”配合。專賣人員及營銷人員下鄉(xiāng)盡量同乘一車，以便科學(xué)、高效使用車輛。同時對客戶經(jīng)理提出“一宣、二訪、三盯”的工作模式，力保銷量，爭提結(jié)構(gòu)
