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;筑起了一道道堅實的“防護墻”。　　加強對制度執行情況的監督檢查考核，保證各項制度落到實處，有力提升了制度執行力。扎實做好了制度落實的日常自查自糾、月檢查、半年檢查和年度

；監督與糾錯、教育與督導相結合的原則。督察考評采取“三線督察、四級考評”的方法，對月度考核中績效考核具體操作辦法、加分項、否決項、誡勉和獎懲做了明確規定，對年度考核

納入干部考核評價體系，把考核結果作為選拔任用干部重要依據。分層分類建立健全實績考評指標體系，堅持績效考核與干部考評、年度考核與平時考核、領導考核與群眾評議相結合

，為全面提升麒麟煙草的整體競爭力做出積極的貢獻。　　第三季度機關管理責任制的順利運行，將為機關第四季度考核和煙葉站的年度考核打下堅實的基礎。

完成全年卷煙銷售任務為首要任務，以加強市場監管、推進打假破網為保障，全面抓好營銷、專賣各項任務落實，特別是確保完成區局列入年度考核的硬指標任務

檢查發現的問題，要制定有針對性地整改措施，確保糾正及時、處理到位、防范有效。檢查結果和整改情況要在一定范圍內進行通報或公示，并作為縣局領導班子及管理人員年度

度》等制度規定，不斷完善從源頭上防范和從制度上約束相結合的工作機制。同時，進一步完善干部考評制度，把糾風工作與員工年度考核、評先選優等掛鉤，

。　　三是加強專銷協作工作的考核力度。將專銷協作工作的落實情況納入年度考核，制定考核細則，使管理更加量化、細化。要克服工作中的惰性和抄襲現象，對工作不認

，疏理價格管理方面的不足，進行集體討論，從中找到金點子、新方法。　　六是將價格管理工作列入月度、年度考核，年終對各片區及掛點路段、鄉鎮進行評比

，使科級后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。　　檔案制度。由人力資源管理部門將科級后備干部登記表、考察材料、年度考核、培養和獎懲情況等整理建檔，做到一人

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