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，用煙草人的實際行動守護著一棵棵煙苗，以汗抗旱，只為“栽一棵，保一棵，活一棵”，最大限度減少干旱對烤煙的影響

完成。　　四是做好“技術活”，加快現場布置。實施客戶終端“五亮”專項行動，組織全員為縣城主要街道客戶開展靚店服務，做好柜臺維護、卷煙陳列、品牌上柜、明碼標價

“一對一”線上活動，了解客戶需求，深挖市場潛力，“線上”討論學習、“線下”對照改進提升，為終端建設奠定基礎。　　三是育活品牌。線上依托平臺

，促使管理效益持續提升。　　圍繞發展瓶頸，精選QC課題。圍繞經營管理工作中的瓶頸問題和發展難題，遵循“小、實、新、活”的原則，精心選取QC

，分析氣候，指導移栽，幫助一些勞力不足的困難戶澆水蓋膜，切實做到“保壯苗、保移栽、保成活、保質量”，確保栽一棵活一棵，

素質，外接市場，全面提高各項工作水平，努力實現穩中有進、穩中向好發展目標；圍繞建設機制活、產業優、百姓富、生態美的新福建，發揮好

”。　　物流中心自2014年開展QC活動以來，始終貫徹落實煙草行業“降本提質增效”總體部署，緊扣QC活動“小、實、活、新”的特點，聚焦公司、部門年度重點工作

;認真聽取課題介紹，并結合工作實際，按照QC“小、實、活、新”的特點，對課題的選題、課題名稱、現狀分析、量化指標等進行了詢問和點評，并對課題在今后

煙農、栽足栽實、栽活管好”的要求，全面打響穩定總量、優化結構、轉型升級三大攻堅戰，確保今年煙葉生產各項目標任務全面完成，實現烤煙產業高質量發展助力脫貧攻堅助推

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