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的管理力度，嚴(yán)格實(shí)行保證送貨時(shí)間、保證送貨品牌、保證到貨簽收的“三保證”服務(wù)。
保證送貨時(shí)間：根據(jù)客戶訂貨的要求，送貨員在送貨過程中不得拖延時(shí)間，
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服務(wù)區(qū)、名煙名酒店、無證經(jīng)營(yíng)商戶的專賣管理力度，有效維護(hù)節(jié)后卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定。一是繼續(xù)加大煙草專賣法律法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大人民群眾對(duì)打擊涉煙違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的意識(shí)。宣傳
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10天時(shí)間，撲下身子，深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)；
深入基層調(diào)研。加大專賣、營(yíng)銷兩網(wǎng)隊(duì)伍管理力度，局領(lǐng)導(dǎo)定期或
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服務(wù)質(zhì)量。七是加大無證戶管理力度，切實(shí)提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。八是內(nèi)管工作注重痕跡監(jiān)管，提高監(jiān)管質(zhì)量和效果。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全員要努力踐行“四要”工作作風(fēng)
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，降低客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；四是以卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、無證商戶取締為重心，進(jìn)一步加大考核
管理力度，確保第二季度卷煙銷售任務(wù)完成?！?/div>
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執(zhí)法水平、比市場(chǎng)凈化成效看管理力度、比破網(wǎng)大小看打假能力等內(nèi)容為重點(diǎn)的專賣管理勞動(dòng)競(jìng)賽，切實(shí)加強(qiáng)基層中隊(duì)建設(shè)，從根本上提高專賣管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。最終達(dá)到“在強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上
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進(jìn)行日常拜訪，引導(dǎo)商戶完成日購進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以日保旬、以旬保月。
加大客戶經(jīng)理管理力度。立足客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)與特點(diǎn)，制定客戶分類、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、明碼標(biāo)價(jià)、訂單
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”管理力度，安排專人和經(jīng)費(fèi)，確保煙水配套工程發(fā)揮長(zhǎng)久效益，從而盡快打出黎川特色品牌煙葉。
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，提高設(shè)備“凈效率”；二是生產(chǎn)制造處將按照“設(shè)備輪保評(píng)估方案”，完善設(shè)備輪保評(píng)估機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日保、輪保管理力度，保證設(shè)備完好率
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加大重點(diǎn)項(xiàng)目能源管理力度，特別對(duì)即將投用以及新進(jìn)設(shè)備的安裝調(diào)試等具體工作；要加快新設(shè)備的投用，即使用低耗、高效設(shè)備
