為您找到相關(guān)結(jié)果 2030 篇
-
;增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和意識，提高安全防范技能。
通過培訓(xùn)測試，新員工對行業(yè)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度、管理流程等能夠熟知，對安全生產(chǎn)相關(guān)知識能夠掌握
-
;降低企業(yè)用人法律風(fēng)險(xiǎn)。
六是注重合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)。完善合同管理制度，統(tǒng)一合同管理流程。加大合同合法性審查力度，充分發(fā)揮法律顧問的作用，提升合同審查質(zhì)量
-
事情；用數(shù)據(jù)來贏得支持；明確工作細(xì)節(jié)，有助于精益管理的推進(jìn)。
第四，煙草企業(yè)要讓管理人員做精益管理的典范。中高層管理者對啟動精益管理流程
-
增加銷量”的思路，積極采取四個舉措，使規(guī)范經(jīng)營水平得到不斷提升。
一是加強(qiáng)營銷人員內(nèi)管規(guī)定培訓(xùn)。內(nèi)管派駐組先后就專賣內(nèi)管工作規(guī)定、管理流程、營銷人員職責(zé)和義務(wù)等內(nèi)容
-
按照“三項(xiàng)工作”相關(guān)要求和信息化項(xiàng)目建設(shè)管理流程，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)研、論證，確保信息化重點(diǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確、完整；深化各部門協(xié)作配合，明確責(zé)任目標(biāo)
-
;確保卷煙配送落地、落戶。
二是管理流程制度化。建立配送服務(wù)和分揀打碼過錯追究制度，凡在工作中出現(xiàn)不規(guī)范、不文明行為，一律按制度規(guī)定問責(zé)，確保行業(yè)自律規(guī)范
-
，規(guī)范了合同起草、審查、審批與簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、授權(quán)委托和專用章管理、檔案管理等管理流程，強(qiáng)調(diào)了合同管理的“書面訂立、標(biāo)準(zhǔn)文本、事前簽訂、合同審查”四項(xiàng)原則
-
。根據(jù)市場經(jīng)營和監(jiān)管實(shí)際，把內(nèi)管監(jiān)管環(huán)節(jié)寫入營銷、配送、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、客戶許可證專賣管理流程中，完善“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營制度、流程和職責(zé)，專賣管理必須依法依程序
-
廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入到各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和管理流程中，不斷規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，注重考核，落實(shí)責(zé)任追究，強(qiáng)化全體員工廉政
-
質(zhì)量。根據(jù)行業(yè)采購工作及重點(diǎn)費(fèi)用規(guī)范化持續(xù)推進(jìn)的情況，繼續(xù)加強(qiáng)分廠層面相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，從制度源頭上完善管理流程，確保標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、有章可循；根據(jù)
