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粗放、膚淺和表面形式化，缺乏必要的分析和對(duì)事物本源的追溯，事倍功半。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）許可管理淺表化。合理布局
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企業(yè)并不過(guò)多關(guān)注產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和品牌本身所賦予的文化內(nèi)涵，管理方式也相對(duì)較為粗放。為更好應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家煙草專賣局提出了“卷煙上水平”戰(zhàn)略決策，
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；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精益管理的實(shí)施
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的大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象還存在，沒(méi)有精打細(xì)算、艱苦創(chuàng)業(yè)的精細(xì)化管理觀念。對(duì)物流沒(méi)有成本核算的概念，管理簡(jiǎn)單粗放，企業(yè)管理理念還停留在僵硬的“人管人”的模式上
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：效益大幅增長(zhǎng)，企業(yè)管理仍然粗放。
近年來(lái)，在國(guó)家局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)快速。同時(shí)，
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傳統(tǒng)零售終端“進(jìn)銷存”管理粗放、效率低下等問(wèn)題，一直是制約經(jīng)營(yíng)效益的短板。西湖區(qū)煙草局以云POS系統(tǒng)為核心工具，從流程優(yōu)化入手，推動(dòng)終端管理從“人工操作”向
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泰安煙草“終端升級(jí)工程”的精準(zhǔn)落地。新泰市煙草專賣局（營(yíng)銷部）的客戶經(jīng)理走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣的“困境小店”在城鄉(xiāng)接合部并不少見(jiàn)——硬件老化、管理粗放，
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田間勞作規(guī)模轉(zhuǎn)型：破零散之局，筑集約之基昔日的青山村，煙地零碎如散珠，管理粗放效益低。“巴掌田費(fèi)工費(fèi)時(shí)，收成還提不上勁！
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滴灌如同一位精打細(xì)算的管家：相比昔日粗放的大水漫灌，用水量銳減超過(guò)60%，水電費(fèi)支出顯著降低；水肥精準(zhǔn)直達(dá)根系，避免了無(wú)謂的蒸發(fā)與
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。該系統(tǒng)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)賦能公務(wù)用車管理，為傳統(tǒng)車輛調(diào)度裝上了“智慧大腦”，實(shí)現(xiàn)了從“粗放式調(diào)度”到“精準(zhǔn)化管控”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。如今，工作人員只需輕點(diǎn)屏幕提交
