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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不佳。此外，部分煙草企業(yè)深受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)內(nèi)部欠缺規(guī)范的績(jī)效制度和考核制度來(lái)保障內(nèi)控制度的真正落實(shí)，各部門的考核指標(biāo)不夠科學(xué)合理。部分
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青龍鎮(zhèn)黨委、政府研究制訂切實(shí)可行的烤煙生產(chǎn)考核辦法，將工作隊(duì)員與聯(lián)系村組掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，壓實(shí)工作責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)烤煙生產(chǎn)工作組和村組干部抓好
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烤煙科技員隊(duì)伍。健全完善管理制度，實(shí)行定崗、定責(zé)、定任務(wù)，明確每一位科技員的工作權(quán)限，工作范圍和工作職責(zé)，建立嚴(yán)格、有效、簡(jiǎn)便的考核制度。對(duì)工作
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程等等。推進(jìn)績(jī)效考核，強(qiáng)化目標(biāo)管理。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善全員、全崗位考核制度，圍繞精益管理工作重點(diǎn)，突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，強(qiáng)化部門
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；加快煙基建設(shè)和機(jī)耕道、烤房等設(shè)施設(shè)備維修工作，落實(shí)物資保障。要抓狠督查，各烤煙生產(chǎn)單位要設(shè)置考核制度，嚴(yán)格把控?zé)熑~生產(chǎn)質(zhì)量，重點(diǎn)圍繞種植
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考核制度，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)專賣管理人員工作積極性、主動(dòng)性，激發(fā)專賣管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)在活力，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任和措施。
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判定培訓(xùn)合格。為提高員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)的積極性，讓員工切實(shí)感受到技能水平提升對(duì)自身的影響，2021年總裝車間建立健全了相關(guān)培訓(xùn)制度和考核制度，使員工技能水平高低
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臺(tái)賬，掌握煙葉烘烤情況及進(jìn)度，做好對(duì)煙葉烘烤環(huán)節(jié)的痕跡管理，為煙葉收購(gòu)期間監(jiān)管工作提供有效數(shù)據(jù)。制定考核制度，建立健全獎(jiǎng)懲措施，將煙葉烘烤納入
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圖?4.1.2 績(jī)效管理的制度建立按照雙因素理論，績(jī)效考核制度必須兼顧激勵(lì)因素和保健因素兩個(gè)方面，即要有調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)因素，還要有滿足日常工作的保健因素
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三種能力“帶兵、打仗、教練”大比拼活動(dòng)，通過(guò)“一拉一推”，促進(jìn)班組長(zhǎng)能力自成長(zhǎng)。通過(guò)開(kāi)展“雙模”培訓(xùn)和循環(huán)培訓(xùn)考核制度，讓技能得以提升，讓隊(duì)伍得到成長(zhǎng)
